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感性の計測・評価と商品開発への活かし方・例

目次
はじめに:感性の計測が商品開発にもたらすイノベーション
製造業が変革期を迎える現代、コストや納期、品質だけでは勝ち残れない時代に突入しています。
特に消費者ニーズの多様化やグローバル化に伴い、「感性」の重要性がクローズアップされています。
単なる性能差や価格差で選ばれる時代から、使い心地、手触り、色彩、香りなど — ユーザーが真に求める快・不快、心地よさといった主観的価値「感性価値」が商品選択の分水嶺となっています。
この感性をいかに客観的に計測し、商品開発へ反映できるかが、これからのものづくり企業にとって大きな課題です。
本記事では、感性の計測・評価の基本と先進事例、現場での活かし方を昭和から続く製造現場目線で解説します。
また調達購買やサプライヤーにも役立つ「バイヤー視点での感性評価活用」のヒントもご紹介します。
感性とは何か:現場で直面する“見えない価値”
工場現場の“勘”と感性の違い
昭和の時代から、製造現場では「勘と経験、度胸(K・K・D)」がものづくりの支柱でした。
熟練工のノウハウの中には、「こうすると顧客が喜ぶ」「ここの仕上げが気持ちいい」といった暗黙知(=感性)が多分に含まれています。
しかし、勘や経験は属人的で継承が難しく、品質ムラや商品開発の足かせとなりがちです。
現代の感性工学では、この“見えない価値”を「数値化」「構造化」し、再現性を高めたうえで商品づくりへ落とし込む手法を重視します。
つまり、勘を科学し、誰もが再現できる“新しい職人技”に進化させる流れです。
感性はどうやって測るのか
感性の代表的な計測方法には以下があります。
– 主観評価(官能評価):消費者や社員に実際に使ってもらい、アンケートやヒアリングで「心地よい」「使いやすい」などの感想を収集
– 生理指標計測:脳波、脈拍、目線(視線追跡)、発汗反応など体の反応を計測し、無意識下での“快・不快”を数値化
– 画像・音声解析:デザインや音に対する生体反応や認知心理の分析
これらを組み合わせることで、感性価値を体系的に評価する道筋が拓かれています。
感性の計測・評価が活きる商品開発のポイント
製品企画・開発段階での活用
伝統的な製造業では、仕様書に書かれた機能要件やコスト目標ばかりが先行し、「ユーザーならではの使い心地」や「直感的な満足度」は軽視されがちでした。
現代では、企画段階から感性評価を組み込むことで、以下のようなメリットが生まれます。
– 開発の初期段階でターゲット像の“感性的ニーズ”を明確化できる
– “何となく選ばれる”デザインや形状ではなく、確実に「響く(売れる)」仕様選定ができる
– “マーケットイン”の発想でヒット確率が高まる
実績豊富な企業の感性価値設計の事例
自動車業界では、「ドアの閉まる音」に対する満足感(いわゆる“高級車らしい重厚な音”)を感性工学的に測定し、設計へ組み込む取り組みが先行しました。
オーディオ業界も“臨場感” や “クリアさ”といった言語化しづらい感性価値を物理パラメータに落とし込み、高級スピーカーなどで独自のポジショニングを築いています。
また消費財メーカーでは、柔軟剤や洗剤の「香り」、紙製品の「肌触り」などを官能評価・生理指標計測から数千パターン試作し、ヒット商品を生み出すプロセスが確立されています。
サプライヤー・バイヤー双方に活きる感性評価のコツ
バイヤー視点での感性価値の見極め
調達購買部門やバイヤー目線でも、「ただ安い」「スペックがそろっている」だけでは競争優位性を生み出しづらいのが今の現実です。
現場力の高い調達担当者は、仕様が同じA社・B社の部品や素材でも“微妙な手触りや表面の美観”など、感性的な価値を定量的に評価し、最適サプライヤーを臨機応変に選んでいます。
この「差のわかるバイヤーになる」ためには、工場見学時やサンプル評価時に自社製造現場やユーザー目線での感性評価(五感の活用)を習慣化することが重要です。
サプライヤー側からの感性提案で差別化
サプライヤーの営業や技術者は、これまでは品質・コスト・納期(QCD)の説明に終始しがちでした。
これからは「この表面処理は御社ブランドの高級感を引き立てる」「この素材なら、顧客が手にした時の“しっとり感”が向上する」といった感性提案が商談の鍵になります。
とくに日用品・消費財業界では、サプライヤー提案型の商品開発(モノ売りからコト売りへの転換)が勝負を分けます。
現場で始める感性評価プロセス構築ステップ
1. 社内の声(暗黙知)を掘り起こして可視化
現場ではまず、ベテラン作業者や技術者が持つノウハウ・言語化しづらい“こだわり”をヒアリングし、「どんな感性ポイントに注目しているか」整理します。
この内製・ノウハウの棚卸しが、外部ユーザーへの感性調査の前提になります。
2. 顧客やエンドユーザー目線のテスト運用
ターゲットユーザー層を想定し、実際に使ってもらう官能評価アンケートを行います。
おすすめは「何が心地よい(気になる)ですか?」といった自由記述式の項目も盛り込み、リアルな声を収集することです。
3. 生理指標や行動観察の組み合わせ
主観評価のバイアス回避には、脳波測定器やウェアラブル端末でのストレス反応・快感度測定、視線追跡によるデザイン評価なども織り交ぜることで、より科学的結果を得ることができます。
小規模試作や社内テストの段階でも取り入れやすいです。
4. 感性価値KPIの設定と管理
定量化した感性評価項目を、設計・開発・生産プロセスに組み込むKPI(重要業績評価指標)に設定します。
例)「ドアノブのつかみ心地官能スコア85点以上」「お客様アンケートで“感動した”の声が30%超」など
こうしたKPIをサプライヤー側とも共有することで、ものづくり全体の感性価値向上が促されます。
アナログな現場でも感性評価を根付かせる仕掛け
現場主導による改善・提案活動
いまだに紙伝票や手作業が残るアナログな現場でも、感性価値を高める動きは強まっています。
たとえば、「流れ作業で手が疲れにくい治具の形状を全員で提案する」「製品の包装材を現場で選定する際、手触りや香りの官能テストを加える」など、技術だけに頼らない“現場起点の感性イノベーション”が評価されています。
外部パートナーとの連携による感性力アップ
AIやIoTを活用した感性評価ツール、大学・研究機関との共同研究、リードユーザー型商品開発など、外部の知見や技術を柔軟に取り入れることも有効です。
また、現場スタッフやサプライヤーだけでなく、営業・マーケティング担当者の視点も巻き込むことで、消費者視点の感性ニーズを全社横断で共有できます。
まとめ:これからの製造業発展に不可欠な“感性力”
感性計測・評価は、業界の枠組みを超えてものづくりの本質を問い直す“新しい現場力”と言えます。
昭和時代の職人技や勘も、現代のサイエンスやエンジニアリングと組み合わさることで、新しい付加価値へと転換する力を秘めています。
バイヤーやサプライヤー、現場の全員が「感性価値とは何か」を意識し、KPI化や業務フローへの統合を進めることこそ、これからの製造業競争力発揮のカギです。
ものづくり企業の現場から“感性イノベーション”を巻き起こしましょう。
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