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投稿日:2025年12月2日

特許回避設計で性能が下がり開発者が葛藤するケース

はじめに:特許回避設計と性能のジレンマ

現代の製造業において、技術革新と共に知的財産の重要性はますます高まっています。

特に大手メーカーが多くの特許網を築いている中で、独自性を保ちつつ競争力を維持することはさらに困難になっています。

このような状況下、開発現場で頻繁に浮上するのが「特許回避設計」です。

しかし、この特許回避設計を進める過程で、本来目指した高い品質や性能を追求できず、開発者が葛藤に苦しむ場面も少なくありません。

本稿では、実際の現場で直面する特許回避設計の葛藤について、業界動向や現場目線の実践事例、そして今後の展望までを詳しく解説します。

特許回避設計の実態とは

特許の壁と開発現場の現実

多くの日本企業は、昭和の高度成長期から技術開発力を武器に国内外でシェアを広げてきました。

しかし、グローバル競争が激化する今日、特許による参入障壁はかつてないほど高まっています。

特に自動車や半導体、機械加工、精密部品といった領域では、特許権利者の顔ぶれも増加し、年間の特許係争件数も右肩上がりです。

こうした現状において、「特許がボトルネックとなって理想の製品仕様を実現できない」という現場の声が強まっています。

回避設計の意味と目的

特許回避設計とは、他社の特許を侵害しないよう、構造や手法、工程・部品の組み合わせなどを工夫することです。

設計者や開発者は、技術的な独自性を保ちつつ、必要な性能やコスト、信頼性をいかに両立させるかという課題に直面します。

回避設計の目的は、

– 意図しない特許侵害訴訟の回避
– 競合企業との差別化
– 市場投入までのリードタイム短縮
などです。

しかし、特許網を巧みに避けようとするあまり、本来追求したい高性能・高品質から離れてしまい、結果的に開発現場にジレンマが生じます。

回避設計がもたらす性能低下の現実

「ベストソリューション」ではなくなる苦しさ

開発者にとって最大の痛みは、「最良の技術(ベストソリューション)」が現実的に選択肢から外れることです。

本来は最短距離で到達できたはずの高効率設計や独自ノウハウが、法律的な壁によって実現できなくなり、意に沿わぬ迂回路を探るのが現実です。

たとえば、機械部品の摺動面に特定のコーティングを施すことで摩擦・摩耗を劇的に低減できる技術があるとします。

しかし、その表面処理手法が他社の特許に抵触する場合、あえて代替プロセスや材料に頼るしかありません。

結果として、数値上では目標値に到達しない、耐久性に納得できない、といった中途半端な結論を受け入れざるを得ません。

現場の声:開発者の葛藤

実際に製品開発を進める現場では、「回避設計のためだけに苦労とコストを増やしたのに、得られる成果は限定的だった」というケースが頻発しています。

現場ヒアリングでは以下のような悲痛な声もあります。

– 「性能を犠牲にした代償として得るものが本当にあるのか、疑問だ」
– 「とにかく安全策を取ることが最優先になり、本来の開発思想から遠ざかってしまう」
– 「回避策検討のための設計レビューやシミュレーションの工数が過大に膨れ上がる」
これらの声からも分かる通り、製品価値や市場評価に直結する性能・品質の確保が二の次にならざるを得ない状況が現実です。

伝統的なアナログ業界に根付く構造的な問題

昭和型アナログ体質の壁

特許回避設計のジレンマには、製造現場によく根付く「昭和型アナログ思考」が無関係とは言えません。

– 長年の現場主義が評価されるあまり、特許情報や知財リテラシーの活用が限定的
– 既存ルールや部品表・工程表の“前例踏襲”に固執しやすい
– 技術部門と知財部門の連携不足、社内共有ノウハウの形式知化が遅れる
こうした特徴が、外部特許を巡るトラブルのリスクや、設計回避パターンの選択肢の狭さを生み出しています。

製品寿命が短く、技術進化が激しい分野ほど、「自前主義」と「特許尊重」の間で常に板挟みとなるのが実情です。

業界全体の現状と今後の課題

・知財リテラシーを高めるための教育不足
・サプライヤーネットワークにおける情報非対称
・上流設計段階の特許調査・分析の未徹底

こうした構造的な課題が日本のものづくり全体に影響しており、特許回避設計=性能妥協という負のループが習慣化しつつあります。

バイヤー・サプライヤー各立場で考える特許回避設計

バイヤー視点~「コスト」と「リスク」と「納期」

調達購買・バイヤーの視点では、サプライヤーが提案してくる設計が特許回避策によるものか、性能担保が十分かを見極めねばなりません。

もしサプライヤーが特許網を「怖がりすぎる」あまり、無難で平均的な部品設計しか提案してこない場合、製品全体の競争力が頭打ちとなります。

そのため、バイヤー側にも知財リテラシーやリスクアセスメント力が求められる時代です。

また調達先の選定方針も、「特許安全地帯」だけでなく「高性能を実現する提案力」に軸足を移さねばなりません。

サプライヤー視点~付加価値提案のカギは

サプライヤー側は、単に特許回避に徹するだけでなく、性能とリスク低減を両立させた「プラスアルファの技術提案」が求められます。

例えば、

– 公知化済み技術との融合による特許影響値の分散
– 新素材や新工法を活用した独自性の打ち出し
– 特許回避策+オープンイノベーションによる他社との差別化

これらのアプローチを通し、「ただ回避した」から「回避以上のメリットを生んだ」というポジティブな方向へとシフトする必要があります。

実践的な回避設計:現場での工夫とヒント

開発現場で実際に機能した工夫例

– 特許マップ作成の早期化によるボトルネック事前把握
– 外部弁理士や知財コンサルの“現場巻き込み型ワークショップ”活用
– 特許回避ではなく「共存」戦略(クロスライセンス交渉、アライアンス提案)
– 社内に“非公式アイディア提案制度”を設け、自由な発想とリスク低減を両立

これらを導入することで、特許回避だけに縛られない柔軟な設計思想を育むことができます。

従来の“回避ありき”からの脱却を目指す

回避設計を続けていると「できること」の範囲内でしか設計ができなくなり、プロダクト全体の発想が先細りになりがちです。

だからこそ、ポジティブに「特許集合知」からインスパイアを受け、新たな設計イノベーションを目指すマインドチェンジが不可欠です。

また、サプライヤー自らが知財リテラシーを高めるとともに、バイヤーにも「一緒に最適解を模索するパートナーシップ」をアピールすることで、競争より協調による課題解決が加速します。

今後の展望:製造業発展のためのアクション

技術者・開発者のマインドセット変革

「特許回避=あきらめ」ではなく、「特許リスペクト=新たな価値創造」とする発想転換が肝要です。

– 開発初期段階から知財部門を巻き込む
– 失敗事例も含め、社内で知見共有を積極的に行う
– 若手技術者にも特許知識(パテントリテラシー)教育を義務化していく

これらの取り組みが、企業自体の競争力を底上げします。

知財力をチームワークの軸に据える

特許管理や知財戦略は、もはや法務部門だけの問題ではありません。

生産管理・品質管理・営業・カスタマーサポートなど各部門が一体となって「知財・回避設計→製品性能向上→顧客満足」のループを回す必要があります。

購入先であるバイヤー、供給するサプライヤーが互いに率直な意見を交換し、「最終的な性能と利益」を最大化する新しい協調型ものづくりへ転換すべきです。

まとめ

特許回避設計は今や製造業における必須スキルです。

しかし、それによる性能低下や開発者の葛藤も現場に深く根付いています。

昭和から続くアナログ体質を少しずつ克服し、知財リテラシーと現場発想力を掛け合わせることで「特許回避でもパフォーマンスは妥協しない」という新しい企業文化を育てることが、これからのものづくりの成長戦略となります。

バイヤー・サプライヤー各立場において、単なるリスク回避に留まらない付加価値提案と、両者が歩み寄るパートナーシップが今後不可欠となるでしょう。

技術者一人ひとりが「知財から学び、新たな価値を生む」そんな前向きな挑戦が、日本の製造業現場から広がることを期待しています。

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