グローバル調達での貿易摩擦リスクに備える購買戦略

はじめに

製造業におけるグローバル化が進む中で、グローバル調達は企業の競争力を強化する重要な戦略の一つとなっています。
しかし、この戦略を進めていく上で避けて通れないのが貿易摩擦リスクです。
今回は、製造業の現場で培った知識と経験をもとに、グローバル調達での貿易摩擦リスクにどのように備えるべきか、その購買戦略について深掘りしていきます。

貿易摩擦リスクとは

貿易摩擦とは、異なる国々間での通商政策の違いや経済的利益を巡る競争により生じる摩擦のことを指します。
関税の引き上げや新たな貿易障壁の設定、通貨政策の変更など様々な形で現れ、これが企業のグローバルな調達活動に影響を及ぼすことがあります。
特にここ数年は米中貿易摩擦やEU離脱に伴う経済変動など、国際的な貿易環境の変化が激しくなっています。

貿易摩擦リスクの具体例

具体的には、関税の引き上げによる調達コストの増加や、特定の部品や原材料の入手が困難になるといったリスクが挙げられます。
これにより、製品のコスト構造が急激に変動し、競争力が弱まる可能性があります。

リスク回避のための基本戦略

貿易摩擦リスクを低減するためには、いくつかの基本戦略を考慮する必要があります。
以下にその主な戦略を紹介します。

多国籍なサプライヤーネットワークの構築

特定の国や地域に依存しない多国籍的なサプライヤーネットワークを構築することで、特定地域における貿易摩擦の影響を最小限に抑えることができます。
これは各地域の異なる政策変動にも柔軟に対応できる体制を構築することを意味します。

リスクマネジメント体制の強化

企業全体でリスクマネジメントを行い、貿易摩擦に関する情報を迅速に収集し分析する体制を整えます。
これは、政策変更や貿易摩擦情報をタイムリーに取得し、即座に影響を予測・対策を策定できる能力を養成することが鍵となります。

地元調達の推進

グローバル調達を進める一方で、リスク回避として重要になるのが地元調達の推進です。
各地の工場や製造拠点における地元経済との結びつきを強化することにより、調達リスクを分散化することができます。

購買戦略の具体例

それではここで、貿易摩擦リスクに備える具体的な購買戦略についていくつかの事例をご紹介します。

サプライヤーの多重化とそのリスク管理

特定のサプライヤーへの依存を避けるために、主要な部品や原材料について複数のサプライヤーから調達する体制を構築します。
これにより、特定のサプライヤーへの依存リスクを軽減し、供給の安定性を確保することができます。

ローカルサプライヤーとの関係構築

海外の調達先だけでなく、地元のサプライヤーとも深い関係を構築することが重要です。
地元サプライヤーのメリットとしては、迅速な供給とコミュニケーションが容易であることが挙げられます。
これにより、国際的な貿易摩擦の影響を受けにくい調達体制が可能となります。

価格変動対応の契約条件

貿易摩擦による関税や価格の変動に対応するために、サプライヤーとの契約に価格変動条項を組み込むことが推奨されます。
これにより、価格変動による調達コストの大幅な増加を未然に防ぐことができます。

結論

グローバル調達において貿易摩擦リスクは避けられない存在ですが、そのリスクを最小限にするための対策は十分に可能です。
多国籍なサプライヤーネットワークの構築、リスクマネジメント体制の強化、地元調達の検討などを通じて、柔軟で持続可能な購買戦略を構築することが大切です。

製造現場における知見や事例を活かし、企業全体でのリスク意識を高めていくことが、生産管理や品質管理にも好影響を与えるでしょう。
今後もグローバルの中に地域としての特性を持ち込み、競争力を高める戦略を練り続けることが製造業の成長の鍵となります。