投稿日:2024年8月2日

「血糖値計OEMの成功事例:調達購買で押さえるべきポイントとは?」

はじめに

製造業界におけるOEM(Original Equipment Manufacturer)は、特に技術が進んだ医療機器分野で多くの製品が開発されています。
今回は、血糖値計のOEMに焦点を当て、その成功事例と調達購買における重要なポイントについて詳しく解説します。
実務経験に基づく洞察とエビデンスを交えてお届けします。

血糖値計の市場動向と背景

近年、糖尿病患者の増加に伴い、血糖値計の需要は世界中で拡大しています。
この市場は、技術革新とともに高精度、高機能な製品が求められています。
市場データによると、2022年の時点で血糖値計の市場規模は約269億ドルに達しており、2027年までに年平均成長率(CAGR)7.5%で成長すると予測されています(参照:Grand View Research)。

OEMの役割とメリット

OEMによる製造は、特に自社での製造能力や技術が限られている場合に有効です。
血糖値計のOEMを選択することで、以下のメリットが期待できます。

コスト削減

生産ラインの設置やスタッフの訓練といった初期投資を省くことができ、結果的に製品コストを抑えることができます。

迅速な市場投入

既存のOEMメーカーの技術と生産能力を利用することで、開発期間を大幅に短縮し、早期に市場投入することが可能です。

調達購買で押さえるべきポイント

成功するためには、調達購買のプロセスにおいていくつかのポイントを押さえることが不可欠です。

適切なサプライヤー選定

まずは信頼できるOEMメーカーを選定することが重要です。
この際、製品の品質水準、生産能力、技術力、そして過去の実績をしっかりと確認します。
市場調査を行い、評判や評価を参照して信頼性を判断しましょう。

契約内容の明確化

契約書には、製品の仕様、納期、コスト、品質保証などの詳細を明記します。
特に品質に関する条項は、後のトラブルを防止するためにも十分に検討します。

品質管理と検証

OEM製品の品質管理は非常に重要です。
ISO 13485(医療機器の品質管理システム)に準拠しているかを確認し、定期的な品質監査を実施します。
製造プロセスの見学や第三者機関による検証も有効です。

リスク管理

特定のOEMメーカーに依存しすぎないよう、リスク管理を徹底します。
必要に応じて代替サプライヤーを確保し、供給の安定性を高めます。

成功事例:某大手ヘルスケア企業のケーススタディ

ここでは、血糖値計のOEM成功事例として某大手ヘルスケア企業のケースを紹介します。

この企業は、市場調査に基づき高品質な製品を迅速に市場投入するために、世界的に評価の高い中国のOEMメーカーを選定しました。
契約内容を明確にし、特に品質基準に対する厳しい条件を契約に盛り込みました。
複数のサプライヤーと契約を結ぶことで、供給リスクを分散しました。

その結果、予定よりも早く新製品を市場投入し、大きな売上を確保しました。
また、製品品質も高く評価され、顧客満足度を向上させることができました。

市況データを用いた戦略的アプローチ

市場の動向を常に把握し、それに基づいた戦略を策定することも重要です。

市場データ収集

市場調査データを活用し、需要予測や競合分析を行います。
データソースとしては、Grand View ResearchやMarket Research Futureなどのリサーチ会社のレポートを参考にします。

技術トレンドへの対応

技術トレンドをキャッチアップし、新技術が製品にどのように実装できるかを検討します。
例えば、Bluetoothやスマートフォン連携機能の追加など、付加価値を高める要素を盛り込むことが有効です。

まとめ

血糖値計のOEMで成功するためには、適切なサプライヤー選定、契約内容の明確化、品質管理、リスク管理が鍵となります。
市場動向や技術トレンドを常に意識し、戦略的なアプローチを取ることで、最適な製品を提供し続けることが可能です。
実際の成功事例を参考にしつつ、自社の強みを活かした製品開発と調達購買活動を推進していきましょう。

資料ダウンロード

QCD調達購買管理クラウド「newji」は、調達購買部門で必要なQCD管理全てを備えた、現場特化型兼クラウド型の今世紀最高の購買管理システムとなります。

ユーザー登録

調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。

NEWJI DX

製造業に特化したデジタルトランスフォーメーション(DX)の実現を目指す請負開発型のコンサルティングサービスです。AI、iPaaS、および先端の技術を駆使して、製造プロセスの効率化、業務効率化、チームワーク強化、コスト削減、品質向上を実現します。このサービスは、製造業の課題を深く理解し、それに対する最適なデジタルソリューションを提供することで、企業が持続的な成長とイノベーションを達成できるようサポートします。

オンライン講座

製造業、主に購買・調達部門にお勤めの方々に向けた情報を配信しております。
新任の方やベテランの方、管理職を対象とした幅広いコンテンツをご用意しております。

お問い合わせ

コストダウンが利益に直結する術だと理解していても、なかなか前に進めることができない状況。そんな時は、newjiのコストダウン自動化機能で大きく利益貢献しよう!
(Β版非公開)