設計の寸法公差が厳しすぎて生産側が毎日泣いている理由

はじめに：寸法公差が生産現場を苦しめる現実

日本の製造業は、その品質と緻密さが世界でも高く評価されています。

しかし、その裏側には設計の段階から定められた「厳しすぎる寸法公差」によって、生産現場、調達現場、そしてサプライヤーまでもが頭を抱える深刻な現実があります。

設計者が理想を追求するあまり、生産の現場では毎日「できません」「不良が出ます」という悲鳴に似た声が挙がっているのです。

なぜこのようなギャップが生じるのでしょうか。

本記事では、昭和的な“ムリ・ムダ・ムラ”が根強く残る日本製造業の現実を、現場の目線と業界構造の両面から深堀りします。

そして、調達バイヤーやサプライヤー目線も交えつつ、改善へのヒントや新たなアプローチを深く提案していきます。

寸法公差とはなにか？現場ではどう扱われているのか

寸法公差とは、製品の寸法（長さ、幅、高さなど）が「どこまでズレても許容されるか」を数値で示したものです。

例えば、「100 ±0.01 mm」と指定されていたら、99.99mmから100.01mmまでに収まっていれば合格、不良品にはならないということです。

一見、数値で明確にルールが決められているので「守ればいい」と思われがちですが、実際の現場では事情が違います。

設計がなぜ厳しい寸法公差を求めるのか？

設計者は、設計段階で「ここをガタつかせたくない」「組み立て時にピタッと収めたい」「性能を最大限に引き出したい」といった理想を追求します。

その結果、つい「ここだけは絶対にズレるな」と厳しい寸法公差を設けてしまう傾向があります。

近年はモノづくりのグローバル化が進み、特に自動車や半導体などの精密部品では、ますますその傾向が強まっています。

生産現場での“悲鳴”の理由

一方、生産現場では大量の加工・組み立て・検査を限られたコストと時間の中で行います。

ただでさえ歩留り（合格率）を確保するのが大変な作業に、設計から「ミクロン単位でズラすな！」という要求が来れば、現場は泣きたくなるのです。

毎日「こんな公差では流せない」「この工具じゃ絶対無理」「測定器がそもそも精度を満たせない」といった嘆きの声であふれます。

なぜ昭和的“気合と根性”で公差問題が続くのか

昭和の高度経済成長期から、日本の現場には「無理な仕事でも、とにかく現場でなんとかしろ！」という気質が根付いてきました。

この文化は今でも根強く残り、「設計が無茶な要求をしても、現場が気合で合わせてくれるだろう」という発想が消えきりません。

公差不合格＝不良品＝悪

寸法公差は設計図に書かれている以上、現場では絶対遵守が大原則です。

「規格外=全数不良」となると、生産現場では莫大な廃棄ロスや再加工コストが発生します。

その結果、「不良をゼロにせよ」「なんとか責任を取れ」と現場は追い詰められ、時には不正や検査データ改ざんまで起きてしまうこともあります。

現場と設計の温度差

設計では最新の3D-CADやシミュレーションで「図面上は完璧」でも、現実の現場には
・加工のバラツキ
・機械や工具の摩耗
・作業員ごとのスキル差
・温度や湿度といった環境要因
など、様々な“不確定要素”があります。

設計－生産－調達のコミュニケーションが不足したまま、絵に描いた餅のような厳しい公差だけが独り歩きしてしまうのです。

サプライヤーから見る「設計の無理難題」の実態

サプライヤー（部品メーカーや外注先）は、元請け（発注企業）から送られてくる図面を忠実に形にするのが役目です。

しかし、設計からの無理な公差指定に対して、「このままでは生産ラインが持たない」「価格に反映できない」「測定器が無理」といった事情を、なかなか率直に伝えられないのが現実です。

コストアップと納期遅延のジレンマ

寸法公差が1/10ミリから1/100ミリ等に厳しくなることで、以下の弊害が激増します。
・高精度な加工機、専用治具や工具の追加投資
・測定器や検査工数の大幅な増加
・合格率悪化による原価上昇、場合によっては赤字受注
・量産ペース低下や納期遅延

これを購買部や現場に相談しようにも、「とにかく図面通りやってくれ」「コストは据え置きで」と押し切られる例が後を絶ちません。

バイヤー（購買担当者）の立ち位置と本音

調達バイヤーもまた、設計とサプライヤーの間で板挟みになりがちです。

「設計の理想」を持ちながらも、「実際に納入される現場の現実」「調達コストと品質バランス」を両天秤にかけて調整しなければなりません。

サプライヤーの辛さをどこまで理解できているか

調達購買は、「図面どおり作れるなら最安で、納期通り、高品質で」と世間の目線では思われがちです。

しかし現実には、サプライヤーの「実はこの公差がつらい」「加工機を入れ替えないと対応できない」「コスト割れしている」といった声に、どこまで本音で向き合えるかがカギとなります。

購買部が現場の真実・現物のバラツキ・厳しい寸法公差の与える影響を十分理解できていない場合、「とにかく図面どおり」と呪文のように言い続けるだけとなり、結果的にサプライヤーの疲弊や不正、納入トラブルの引き金になりがちです。

寸法公差厳格化と日本のモノづくり全体への影響

寸法公差が厳しすぎることによる弊害は以下のように波及します。

• 生産歩留まり低下による品質コストの悪化
• 現場オペレーターやエンジニアの士気低下・離職率増加
• ベテラン依存「匠の技」や属人化が進み、標準化・自動化を阻害
• 新規サプライヤーや若手人材が敬遠し、業界の高齢化問題を深刻化

ひとことで言えば「設計の理想のために、現場全体を疲弊させる悪循環」が、業界全体に蔓延しているのです。

打開策：設計－生産－調達の“ラテラル”な対話を

問題解決には「考え方の転換＝ラテラルシンキング」が必須です。

従来の縦割り構造（設計→調達→生産→サプライヤー）から、次のような横断型の“知恵の出し合い”の場を作りましょう。

早期VE（バリューエンジニアリング）/DFM（Design for Manufacturing）で現場意見を吸い上げる

設計段階から、なるべく早く生産現場やサプライヤーが図面を確認できる体制が重要です。

「この部位は本当にその公差が必要か？」
「この公差をもう少し緩くすれば、材料ロスやコストが大幅に改善できる」

こうした製造側目線の意見が、設計者にフィードバックできる工程を明確にしておくことが、生産現場を泣かせない第一歩です。

「本当に必要な公差」と「合理的な公差」の線引き

設計者は「理想」と「現実」のあいだで、自分の設計意図を明文化し、「本当にこの公差じゃないとダメなのか？」を何度も自問自答しましょう。

不要な公差を省いて仕様を緩和すれば、生産性は飛躍的に改善します。

合わせて、部品や工程ごとの重要度（A品、B品、C品）に応じた公差ランク分けを推進すると効果的です。

測定・検査工程も開発段階から見直す

高精度な寸法公差を設定した場合、その測定や検査を現場（サプライヤーも含めて）が「どう実現しているか」を開発段階から議論してください。

現場が「この検査体制では維持できない」と言う場合、公差緩和や工程変更も視野に入れた柔軟な設計・生産体制づくりが大切です。

最後に：設計、生産、調達、サプライヤー、全員が“寄り添う”時代へ

寸法公差をめぐる悲劇は、「設計と現場」、「顧客とサプライヤー」の間で生じるコミュニケーション不足が生み出すものです。

日本製造業が持続可能な発展を遂げるには、設計の理想と現場の現実を正しくすり合わせる“ラテラルな対話”が不可欠です。

この記事をきっかけに
・設計者は現場の声に耳を傾けてみる
・バイヤーは工場見学や現場ヒアリングを積極的に実施する
・サプライヤーは本音や悩みを正直に伝える

こうした一歩を踏み出していただければ、無理な寸法公差による“毎日泣く現場”からの脱却、そして日本のものづくり全体の進化に、きっとつながるはずです。

現場で泣く人を減らし、より良いモノづくりの未来をともに目指していきましょう。