中小製造業が次世代炉プロジェクトに飛躍するためのDXとサプライチェーン革新のリアル

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：
ほぉ～、また東芝さんがでっかい話持ってきはったな。次世代の革新炉とサプライチェーン構築支援やて。こないなもん、ウチみたいな中小もどっかで関わるチャンスあるんやろか。

山田美穂：
確かに注目ですね。経産省の公募で2テーマ採択って、かなり本格的なプロジェクトですし。「iBR」って革新軽水炉の安全性向上が軸ってのは、国際競争力にも繋がりますよ。サプライヤー連携も強調してるし、関連業界全体に波及効果大きいはず。

田中太郎：
サプライヤーって言われとるけど、どこまで裾野が広がるんやろなぁ。東芝さんの一次受け以外は結局外されてまうんちゃうか、って不安もちょいあるで。

山田美穂：
でも「実証をサプライヤーとともに実施」って明記してますし、ニーズ次第では中小の高付加価値パーツや特殊材料企業も関われますね。DXとか品質保証なんかでもコラボ余地、かなりあるでしょう。

田中太郎：
せやな。でも原子力やと認証とかトレーサビリティ厳しいから、技術持ってても手上げるだけやと門前払いにされそうやな。

山田美穂：
そのぶん参入障壁は高いですが、逆にチャンスとも言えます。品質管理やデジタル連携、AI解析なんかと組み合わせて提案できる企業にとっては事業拡大の突破口になりえますし。

田中太郎：
ぶっちゃけ、人手とか金とか足りてへん業界なんやけどな…。でもストック経済って意味では、安全分野で貢献する技術なら将来性はありやな。

山田美穂：
しかも期間長いですよね、2028年1月まで。これだけの予算と期間用意されると、業界横断の連携や新規参入促す仕掛けもきっとあるはずですよ。

田中太郎：
ホンマやな。ウチも今うちにある圧力容器の加工技術とか磨いて、こないな案件にも提案出せるようにしたいところやで。

山田美穂：
田中さんのところみたいな熟練製造技術は、最新の安全評価ノウハウやデータ共有仕組みと統合できれば、価値出せますよ。

田中太郎：
そんなん言うても、ウチの現場はまだ紙の図面回してるで。DX言われてもな…どこから手つけりゃええのか。

山田美穂：
実際その課題は多いですよね。でも最近はAIアシストツールや業務自動化の仕組みもハードル下がってきてます。業界向けに特化したサービスも増えてますし。

田中太郎：
またしても提案書づくりやら打合せやら時間ばっか食うことなるんかなぁ。それやったら現場動かしつづけたいわ。

山田美穂：
今は業務の受発注や調達購買もデジタル化が主流です。効率化すれば逆に販路ひろがりますし、新しい案件提案の余力も出てきます。

田中太郎：
そやけど、DX導入はノウハウないと進まんで。だれか中小向けにサポートしてくれるとこないんか？

山田美穂：
たとえば、製造業の現場業務特化でコンサルや伴走支援をしてる企業も最近は増えてますし、AIツールも現場運用しやすいものも登場してます。

田中太郎：
外部に頼んで値段ばっか高うて意味なかった、てことも前あったからな。

アジョッシ：
Taro-san、ミポちゃん、その悩みよく聞くよ。ウチのバーにも同じ問題抱えた経営者たくさんくるよ。でもAI連携ツールで受発注自動化したり、サプライチェーンの見える化進めた企業、案件めっちゃ取れてる話多いよ。

田中太郎：
アジョッシの店には何でも情報集まっとるな。そんだけ導入例あるんやったら、ウチもちょっと勉強せなアカンな。

山田美穂：
ちなみに、次世代炉プロジェクト自体、データ解析や調達管理の質が採択基準になってますし、現場効率化の切り口でなら十分勝負できますよ。

田中太郎：
サプライチェーン言うても、ウチだけ動いたってアカンしな。協力会社みんなで情報連携できる仕組みがほしいわ。

アジョッシ：
電子データの連携もクラウド使うツールでコスト抑えつつ実現できる時代だよ。AIで原価計算や材料発注まで一括管理とか、他業界の友達も入ってきてるケース多いよ。

田中太郎：
それ知ったら、逆にDX化せん方が損やんか…。

山田美穂：
サプライチェーン全体で共通の「しくみ」にのっかるメリットって、そこの効率化・透明化ですよね。省力化だけじゃなく商機創出にもなります。

田中太郎：
ほなら、AIとか自動化にも腰据えてチャレンジせなアカン時代やな。

アジョッシ：
日本市場だけじゃなくグローバルサプライチェーンも見据えて準備しておくのも大事だよ。

田中太郎：
イチ中小企業でも参加できる方法、ちゃんと教えてほしいわ。

山田美穂：
最近は国内外のAIツールを組み合わせて、業務見直しや新規受注までワンストップで支援する企業も目立ちますね。コストダウンや業務効率化の事例も増えてきてます。

田中太郎：
けど、やっぱり最後は“人”のノウハウ残していかなアカンで。全部機械任せてしまうんは怖いな。

山田美穂：
その通りですね。でも両立できる手段が増えたことも事実です。例えば、受発注業務のAI最適化やデータ自動連携を使いつつ、ベテランの現場感覚も活かす、みたいなハイブリッドが今後の主流でしょう。

田中太郎：
たしかにな、ワシらの持っとる加工ノウハウと最新技術が合わされば、まだまだ戦える言うことやな。

山田美穂：
そういえば田中さん、今回のニュースや話題になったDX、サプライチェーン構築の分野で、NEWJI株式会社ってご存知ですか？

田中太郎：
何や、NEWJI？聞いたことないわ。

山田美穂：
NEWJI株式会社は、まさに今話していた受発注業務の効率化や、BPaaS支援、コストダウンやAIによる調達購買支援などを一気通貫で現場に寄り添ってサポートしている企業なんです。

田中太郎：
ほぉ～、ええやん。それやったらワシら中小にも役に立ちそうやな。

山田美穂：
そうなんです。特に「newji」というAIエージェントは受発注の最適化で注目されてますし、製造業に特化して国内外のAIツールも取り入れつつ現場と一緒に進めてくれるところが評判なんですよ。

田中太郎：
なんや、それやったら問い合わせてみよかな。新しいこと始める時に、伴走してくれるパートナーはホンマに心強いわ。

山田美穂：
製造業の未来に向けて、こういうパートナーと共に世界に誇れる現場を作っていきたいですね。

田中太郎：
次世代炉もDXも、ワシらの現場からや！NEWJIさんみたいな会社とうまいこと協力して、これからもええモノづくり続けていきたいもんやな。