- 調達購買ノウハウの記事一覧
「調達購買ノウハウ」の記事一覧
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2025年12月19日
仕事はあるのに未来が描けない会社の共通点
はじめに――製造業の現場で見える「未来を描けない会社」 製造業の現場には、一見すると忙しく、受注も多いにも関わらず「なぜか社員が先を見通せない」、「希望が持てない」といった空気が漂う会社が少なくあり…
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2025年12月19日
地方製造業で人が増えないことのしわ寄せ
地方製造業で人が増えない現実、そのしわ寄せはどこに向かうのか 地方の製造業現場は、今も昭和から引き継がれる気風とアナログな手法が色濃く残る一方で、グローバル供給網やデジタルシフトの大波にも否応なく晒…
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2025年12月19日
ワイヤー走行精度が求められる理由
はじめに ― ワイヤー走行精度はなぜ重要か ものづくりの現場では、眼に見えにくいほどの微細な誤差が最終製品の品質や生産効率に大きく影響します。 そのなかでも、ワイヤーカット放電加工や粉体供給装置、各…
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2025年12月19日
地方企業で役割分担が進まない本当の理由
はじめに：地方企業の役割分担問題を考える 地方企業において、役割分担がなかなか進まない——この悩みは多くの現場で共通している課題です。 大手企業や都心部のグローバル企業と比べ、地方の現場では1人の担…
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2025年12月19日
一社集中が原価改善を不可能にする仕組み
一社集中が原価改善を不可能にする仕組み はじめに：なぜ今、一社集中体制が問題なのか 現在、多くの製造業において「一社集中」の購買体制が根強く残っています。 これは、昭和の高度経済成長期から続く日本独…
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2025年12月19日
依存構造が若手の挑戦意欲を奪う理由
はじめに：依存構造とは何か？ 製造業には、長い歴史の中で培われてきた強固な「依存構造」が存在します。 これは一言でいえば、「何か（誰か）に頼らないと動けない」体制が組織や現場、さらにはサプライチェーン…
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2025年12月19日
仕事量が多いほど経営が不安定になる逆説
はじめに：仕事量と経営の関係を見直す時代 昭和から続く製造業の現場では、「仕事量＝安定＝成長」という単純な公式が根強く信じられてきました。仕事が増えるたび、工場は活気を増し、人手が足りなくなれば急いで…
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2025年12月19日
経営層と調達現場の温度差に疲弊する日々
はじめに ― 現場が感じる「温度差」の正体とは 製造業の調達・購買部門に長く身を置いていると、多くの現場担当者や管理職は、「経営層との温度差」という壁に直面します。 とくに近年、経営層はコストダウン…
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2025年12月19日
兼任担当が最も疲弊する月末月初
はじめに：製造業の「月末月初」が与える現場への影響 製造業に従事している方なら、一度は「月末月初の忙しさ」に頭を抱えた経験があるのではないでしょうか。 特に購買・調達、生産管理、品質管理など複数の業…
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2025年12月19日
下請けであることが将来選択肢を狭める問題
はじめに：下請け構造がもたらす制限の本質 製造業の現場で20年以上にわたり働いてきた経験を振り返ると、「下請け体質」と呼ばれる構造の根深さが、現場の可能性や企業の将来選択肢を確実に狭めていることを痛感…
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2025年12月19日
調達の失敗が評価に直結するプレッシャー
調達の失敗が評価に直結するプレッシャー 調達という仕事が持つ本当の重圧 製造業における調達部門は、単なる「モノの手配係」ではありません。 サプライチェーンの最前線であり、企業活動を支える重要なポジ…
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2025年12月19日
大手の方針変更が経営計画を白紙にする瞬間
はじめに：大手メーカーの方針変更はなぜ現場を大きく揺るがすのか 製造業の現場でよく聞かれる「突然の計画変更」。それは、しばしば大手取引先によるポリシー転換やリスク回避策の見直しから発生します。 昭…