- 調達購買ノウハウの記事一覧
「調達購買ノウハウ」の記事一覧
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2026年9月6日
発注の承認ルールをどう設計するか——しきい値の決め方と、分割で回避されない作り
この記事のポイント（結論先出し） 発注の承認ルールは、金額のしきい値を決めれば終わりではない。金融庁の企業会計審議会が定める内部統制の基準は、承認を「統制活動」の一部に位置づけ、統制活動には権限及び…
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2026年9月6日
発注の変更・取消はどこまで許されるか——費用を負担せずに動かせる 2 つの場合
この記事のポイント（結論先出し） 客先の都合で数量や仕様が動き、いったん出した発注を変えたい、あるいは止めたい。このとき問われるのは「変えてよいかどうか」ではない。取適法は、発注の変更も取消しも禁じ…
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2026年9月6日
納品と検収の記録をどう残すか——1 件の受け取りに付く 6 つの日付
この記事のポイント（結論先出し） モノは届いている。だが「いつ受け取って、いつ検査が終わったか」を聞かれると、現品票の走り書きと担当者の記憶しか出てこない——という状態は珍しくない。ここで問題になる…
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2026年9月6日
発注書を取引先にどう届けるか——ウェブに置くだけでは明示したことにならない
この記事のポイント（結論先出し） 発注書をメール添付で出すか、FAX にするか、郵送するか、EDI に載せるか。この選択は「どれが速いか」で決めるものではない。決め手になるのは４つである。第一に、発…
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2026年9月6日
発注ステータスは誰が動かすか——受領日だけは自社の都合で決められない
この記事のポイント（結論先出し） 発注してからの進み具合が「電話とメールで確認しないと分からない」のは、状態を用意していないからではなく、その状態を誰が動かすのかを決めていないからである。発注 1 …
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2026年9月6日
発注の分割と分納をどう管理するか——4 条明示・支払期日・記録は回ごとに動く
この記事のポイント（結論先出し） 1 回の発注を何回かに分けて納めてもらうとき、先に決めることは二つある。発注そのものを分けるのか、1 本の発注のまま納入だけ分けるのか。そして、回ごとに何が変わるの…
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2026年9月5日
相見積をメールとエクセルで回す限界——どこまで足りて、何が壊れるか
この記事のポイント（結論先出し） 相見積をメールとエクセルで回すこと自体は、制度の側から否定されていない。電子帳簿保存法の検索要件は、ファイル名の付け方か表計算ソフトの索引簿で満たせるし、改ざん防止…
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2026年9月5日
受発注・会計・在庫はどこで線を引くか——1 件の取引が通る五つの点
この記事のポイント（結論先出し） 受発注・在庫・会計の線引きで迷うのは、三つが「同じ取引」を扱っているのに、扱う単位も、確定する瞬間も違うからである。受発注は相手との約束を、在庫は数量を、会計は金額…
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2026年9月5日
見積回答が返ってこないときの督促と期限管理
この記事のポイント（結論先出し） 見積の回答が期限になっても返ってこないとき、まずやることは督促ではなく「返ってこない理由の切り分け」である。着手されていないのか、こちらの情報不足で止まっているのか…
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2026年9月5日
BOM から発注をどう起こすか——所要量を発注数量に変える五つの段階
この記事のポイント（結論先出し） 部品表（BOM）が答えられるのは「何が何個要るか」までである。そこから発注書になるまでには、引当・ロット・仕入先・発注日の四つを決める工程が挟まる。この四つのうち引…
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2026年9月5日
取引先に「システムは使えない」と言われたら——電子受発注を求めるときの線引き
この記事のポイント（結論先出し） 受発注を電子化したいのに、取引先から「うちは無理です」「これまでどおり FAX でお願いします」と言われて止まる。ここで押し切ってよいかどうかは、担当者の交渉力の問…
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2026年9月2日
コストダウン要請はどこまで言ってよいか——取適法で線が引かれる 6 つの場面
この記事のポイント（結論先出し） 「単価を下げてほしい」と伝えること自体を禁じた条文は、取適法の禁止行為 11 のどこにもない。条文が名指ししているのは、代金の額を不当に「定める」こと、責めに帰すべ…