- 調達購買ノウハウの記事一覧
「調達購買ノウハウ」の記事一覧
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2026年8月28日
生産管理システムはクラウドか、自社で持つか
この記事のポイント（結論先出し） クラウドと自社保有の比較は、費用の多寡ではなくどこまでを自分で守るかの線引きの問題である。実際、クラウドを使っている企業がその理由に「既存システムよりもコストが安い…
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2026年8月28日
生産管理システムとは——生産計画と生産統制の 2 つを回すもの
この記事のポイント（結論先出し） 生産管理は、量と納期を中心に見たとき生産計画と生産統制の 2 つに分かれる。前者は年度・月度・日程と段階を追って数字を確定させていく作業で、後者は計画と実際のずれを…
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2026年8月28日
中小の製造業が生産管理システムで最初に入れる範囲
この記事のポイント（結論先出し） 最初に載せる範囲は「受注 → 必要数の算出 → 手配 → 進み具合」の 1 本に絞る。原価・設備・技能・日程の自動組み替えは後段でよい。判断の基準は従業員数ではなく…
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2026年8月28日
受発注・購買・生産管理・原価管理は何が違うのか
この記事のポイント（結論先出し） 受発注・購買・生産管理・原価管理は、扱う対象が違う。分ける軸は「相手が社外にいるか」と「時間の向きが前か後ろか」の二つである。受発注は社外の取引先とのやり取りなので…
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2026年8月28日
原価管理システムは「どこまで細かく取るか」で決まる
この記事のポイント（結論先出し） 原価管理システムの選定で最初に決めるべきは機能の多さではなく、どの単位で原価を集めるかという粒度である。粒度を一段細かくするたびに、現場が入力しなければならない記録…
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2026年8月28日
原価管理をエクセルでやる——どこまでできて、何が壊れるか
この記事のポイント（結論先出し） 表計算ソフトで原価を扱うとき、費目を集計する表はほとんど壊れない。壊れるのは配賦表と工数集計表である。配賦の基準を一つ変えると下流の製品原価がすべて動き、過去の月と…
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2026年8月28日
原価管理とは——材料費・労務費・経費をどう分けて、何に配るか
この記事のポイント（結論先出し） 原価管理は原価計算そのものではなく、原価計算が果たす複数の役割のうちの一つである。原価計算基準は第 1 章 1 に五つの目的を掲げ、その三番目に経営管理者の各階層に…
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2026年8月28日
協力会社の管理をシステムに載せる——名簿・資格・監査記録
この記事のポイント（結論先出し） 協力会社の管理でつまずくのは、選ぶときではなく登録した後である。保険が切れる、資格の有効期限が過ぎる、担当者が代わる、認証が更新されない。どれも静かに起きるので、事…
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2026年8月28日
発注してからのほうが長い——発注管理システムに要る機能
この記事のポイント（結論先出し） 発注管理の道具を探すとき、注文書を出すまでの機能ばかり見てしまう。実際に時間を食うのは発注してから支払が終わるまでである。納期の回答が来る、一部だけ入ってくる、検査…
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2026年8月28日
購買管理システムの比べ方——ERP 付属・専用・内製・既存ソフトの拡張
この記事のポイント（結論先出し） 購買のシステムを製品名の一覧で比べても差は出ない。どれも似た機能名が並ぶうえ、実際の使い勝手は自社の業務との相性で決まるからである。比べる単位は製品ではなく導入の型…
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2026年8月28日
購買管理システムで何が変わるか——申請・承認・照合の 3 点
この記事のポイント（結論先出し） 購買管理システムが扱うのは、取引先とのやりとりではなく社内の手続である。買いたいと言い出した人、金額を承認した人、現物を受け取った人、請求書を通した人。この四つが誰…
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2026年8月28日
納期遅延をどう防ぎ、起きたらどうするか
この記事のポイント（結論先出し） 納期が遅れたとき、発注側にできることは二層に分かれる。民法の一般論では、確定期限を過ぎれば相手は遅滞の責任を負い、催告のうえで契約を解除できる。ところが取適法（中小…