製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
生産管理の現場では、原材料や部品の購買管理は重要な業務の一つです。
特に中小企業の場合、購買作業が多岐にわたり管理が困難なケースがあります。
在庫不足や配送遅延など、調達リスクによる生産支障は企業に大きな影響を及ぼします。
最近では購買管理ソフトウェアが普及してきており、見積りから入札、仕入れ、受入れ、支払いまでを一元管理するシステムが主流となっています。
特に中小企業向けには初期費用が抑えられ、クラウド型サービスが多く提供されるようになりました。
中小企業の購買管理に共通する3つの課題をソフトウェアが解決してくれます。
まず一つは在庫管理不足です。
部品やバラ商品ごとに在庫レベルを設定し、許容範囲を超えた時点で自動的に再注文を発注できます。
もう一つは請求書管理の負担です。
仕入先からの請求書画像をスマホやPCから簡単に取り込めるので、ペーパーレス化が実現します。
最後が集計と報告機能です。
購買先別、品目別にコストを集計し、企業リーダーに報告書を提出できるでしょう。
ソフトウェアを導入後は、以下の効果が期待できます。
まず購買作業の効率化です。
在庫や入札情報を一元管理し、作業の集約と標準化が進みます。
次に原価管理力の向上です。
購買コストの抑制と産業廃棄物削減につながります。
最後に経営トップレベルでの意思決定支援です。
購買実績のデータからPDCAサイクルを回せるでしょう。
以上が中小企業の購買管理に役立つと思われるソフトウェアの魅力と期待効果でした。
システム導入で購買の生産性を高めましょう。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。