製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
海外市場への進出を目指す製造業では、最初に迎える課題は競合企業との差別化を図るための競合分析だ。
製品性能や機能面ではなく、地域文化や商習慣に合わせたアプローチが重要になる。
海外市場では必ず同業他社が存在し、先行メーカーに迫られる場合が多い。
競合分析によってそれぞれの長所短所を把握し、自社製品の強みを最大限活かすことが求められる。
具体的にはどのような手法が役立つのだろうか。
インターネットを利用した競合調査から始めるのが効率的だ。
各社のWebサイトやSNSから製品情報と売上動向を調べられる。
また、ブログや口コミサイトから信頼性の高いユーザーレビューを収集できる。
加えて、需要予測会社や業界調査会社から入手可能な市場シェアデータや販売台数は重要な参考資料となる。
地域差のある流通環境や規制基準にも注意が必要だ。
インターネット調査では把握しにくい購入動機やニーズなどを把握するため、直接取引先へのアンケート調査や面談も有効だ。
地元代理店や卸売業者から、競合他社の販売力やアフターサービス体制など実情把握できる。
また、展示会や見本市への出展は直接顧客との対話の機会にもなる。
定期的な海外調査では、各国の最新技術動向や導入事例もチェックする必要がある。
IoT化が進む工場オートメーション機器では、センサー技術の高度化が競争力に影響する。
また、環境規制強化に合わせた低炭素技術も注目領域だ。
技術力や革新力ではない競合に遅れをとらないため、継続的な技術マーケティングが不可欠となる。
以上の手法により、海外市場における競合の弱点を突く狙いを設定できる。
その上で武器となる自社製品の強みをアピールすれば、シェア獲得が期待できる。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。