製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
「製造業のデジタルトランスフォーメーション(DX)は、業界全体の大きな課題となっています。
DXを成功に導くためには、現場の知恵と最新のテクノロジーを融合させ、全社一丸となって取り組むことが不可欠です。
今回は田中さんが社内で取り組んだ成功事例と山田さんが深い洞察から的確なアドバイスを行っています!
田中:ほんま、うちの会社もIoTで変わったんや。前はなぁ、人手不足で計器の管理に苦労してたんやけど、IoTのおかげで遠隔管理できるようになったんや。
山田:IoTの導入は製造業にとって大きなチャンスですよね。作業効率が上がるだけでなく、新しいビジネスチャンスにもつながります。
田中:そやねん。うちも医療機器の開発に乗り出せたんは、IoTのおかげやわ。前からやりたかってんけど、なかなか手が出せんかってん。
山田:他の製造業でもIoTを活用した事例が増えています。例えば、設備の予知保全や在庫管理の最適化などに役立てている企業もありますよ。
田中:ほぉ、そないな使い方もあるんやなぁ。うちらも他の分野に活かせるかもしれんな。
山田:ただ、IoTを導入するには適切なセキュリティ対策も必要です。データの保護には十分注意しないといけませんからね。
田中:せやな。セキュリティは大事やわ。うちもしっかり対策しとかんとあかんな。
山田:あとは、従業員の教育も重要ですよ。新しい技術を使いこなせるようにトレーニングが必要です。
田中:そういや、うちの若い衆もIoTについて勉強してるみたいやわ。時代についていかんとあかんもんな。
山田:社員のスキルアップは会社の競争力につながりますからね。積極的に支援していくといいですよ。
田中:そやな。うちも社員の教育に力を入れんとな。で、山田さんとこはどないしてるん?
山田:弊社ではIoTを活用したスマートファクトリー化を推進しています。設備のデータを分析して生産性を上げる取り組みですね。
田中:スマートファクトリーか。かっこええなぁ。うちもいつかはそこまでいきたいもんやわ。
山田:一足飛びには難しいかもしれませんが、できるところから始めていくのがいいと思います。田中さんの会社の強みを活かしつつ、IoTを取り入れていけばきっと良い結果が出るはずです。
製造中小企業のDXはスモールスタートで問題ありません。まずはどんなことでもやってみることが大事ですね!
社内のリソースが足りない、不十分である場合は、積極的にアウトソーシングも検討してみましょう!
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調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。