製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:みほちゃん、この核融合研究の話、聞いてるか?すごいことになってきよるで!
山田美穂:ええ、田中さん。私も注目しているわ。核融合発電が実現すれば、エネルギー問題が解決できるかもしれないわね。
田中太郎:そうやな。でもな、まだまだ課題も多いみたいやで。高温超電導導体の磁石の開発とか、なかなかハードル高そうやわ。
山田美穂:確かにそうね。でも、今回の共同研究で大きな進展があるかもしれないわ。高温超電導導体の特性試験で良い結果が出たみたいだし。
田中太郎:ほんまか!それは朗報やな。うちみたいな中小零細企業にも、何か関われる機会があるんかいな?
山田美穂:そうね、核融合技術の実用化には、大企業だけでなく、中小企業の技術力も必要だと思うわ。田中さんの会社の製造技術が活かせるかもしれないわね。
田中太郎:せやな。うちの技術力なら、何かお役に立てるかもしれへんな。ちょっと情報集めてみるわ。
山田美穂:ぜひ、私も社内で情報収集してみるわ。もし、うちの会社でも核融合関連の事業に参入することになれば、田中さんの会社とも協力できるかもしれないわね。
田中太郎:それは心強いわ!大手企業と組めるチャンスやもんな。ただ、うちみたいな小さい会社やと、リスクも大きいから、慎重に検討せなあかんな。
山田美穂:そうね。核融合技術はまだ実用化までに時間がかかるから、長期的な視点が必要だわ。でも、将来性があるのは間違いないから、うまく事業化できれば大きなチャンスになるはずよ。
田中太郎:ほんまそうやな。うちも今の事業をしっかり回しつつ、新しい技術にもアンテナ張っていかなあかんわ。みほちゃん、これからも情報交換よろしゅうな!
山田美穂:もちろんよ、田中さん。お互い頑張りましょうね!
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。