製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
製造業における営業において、ネゴシエーション能力は大切なスキルの1つです。正しい姿勢と技能を持つことで、お客様との関係をWin-Winな関係で長期的に築いていくことが可能になります。
まず基本は、お客様の立場に立って話を聞き、真意をうかがう姿勢が大切です。当社の提案だけでなく、お客様のニーズと課題を伺い、双方にとってメリットのある提案を行う必要があります。リスニング力と理解力は営業の基本と言えます。
次に、複数の選択肢を提供し交渉の余地を設けること。例えば価格面では帯域で提案したり、納期面では並列作業での緩和を示すことで、お客様の要望に柔軟に対応できます。折り合いをつけるキーは交渉の範囲を広げることです。
最近ではIoT技術を活用したリモートモニタリングなど、新技術を営業ツールとして取り入れるメーカーも増えています。これらの導入で製品の価値向上を図り、新たな付加価値を提案することで、競合他社との差別化を図れるでしょう。
長期的なビジネス関係を築くには、信頼関係を大切にする姿勢も重要不可欠です。約束事を守り、お客様目線で事業を見守る姿勢こそが、成長する両社のタイアップを実現させる土台となります。製造業における営業の成功秘訣は、お客様とのWin-Winな信頼関係の構築にあると言えるでしょう。
以上の点を意識しながら、真摯な対話と柔軟な姿勢で交渉を進めていけば、お客様満足度UPと業績向上が図れるでしょう。製造業の営業マンとして、私達は常に現場目線で学び、掘り下げていける才能を身につける必要があるでしょう。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。