中小製造業の未来戦略：インド進出とデジタル化の両立がもたらす成長機会

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、ミネベアアクセスソリューションズがインドに新工場やて。ベンガルールいうたら南インドやろ？最近インドの自動車市場の成長すごいいうて聞いとるけど、実際そこまで伸びとんのかいな？

山田美穂：インド市場はかなり堅調ですよ。特に2輪、4輪車の新車需要がものすごく増えていて、各社が生産拡大の波に乗っています。グローバルで見ても重要拠点になるのは間違いないと思います。

田中太郎：せやけど、インドは問題も多いで。物流もインフラ整備もまだまだやし、人材確保も大変やろ？ほな、250人新規雇用いうてもうまいこと回るんか心配やわ。

山田美穂：確かにその点は課題ですね。でもインドなら賃金も日本より抑えられるから、グローバル競争力を持つためにも現地生産は欠かせません。それに、現地で生産したものをそのままインド市場向けに流せますし。

田中太郎：あのサイズ感で10億円の投資て、結構な本気度やな。3400平米で雇用250人てことは、そこそこの自動化も組み込むやろうな。

アジョッシ：うちのバーカウンターでも「インド進出どうや？」って話題多いよ。最近はAIで現地生産管理するとこも増えたけど、人だけでなくデジタル化もポイントみたい。

田中太郎：AIか…ウチらの工場じゃまだまだ未知の領域やけど、現場回すだけやない発想、見習わなあかんな。

山田美穂：世界生産能力で2割強の増加って、サプライチェーン全体で大きなインパクトがありますよ。本社も他の海外拠点との連携を強化しないといけないでしょうね。

田中太郎：やけど、そうなるとIT基盤とかデータ連携がめちゃくちゃ重要になるで。ウチも小規模ながらデータ活用もっと勉強せなあかんと思うてるとこや。

トゥモロ：In my company, too, clients in Japan ask about how to manage global supply chain risk. India is a hot market, but also volatile. Risk management tools, data analytics—those are a must.

山田美穂：その通りですね。現場だけじゃなく本部でグローバルリスクも見て動かさないと、今の時代は一瞬でトラブルが広がります。

アジョッシ：現地スタッフのスキルアップも必要やし、日本みたいな品質保証をどう運用するかも大事だね。うちは日本式カイゼン導入の相談も最近増えてきてる。

田中太郎：品質、そやそや！海外やとしっかりした管理システムなかったら納期もずれるし、不良品も増える。日本の細かい管理手法、少しは見てほしいわ。

山田美穂：インドでも現地法人のマネジメント層は日本からの派遣が多いですけど、最近は現地人材の育成も重点分野になっています。

田中太郎：ところで、ホイールセンサーてワイらみたいな町工場でも協力できる技術なんやろか？

山田美穂：要素技術や材料、微細加工なら日本の中小さんの技術が活きる場面もありますね。ただ、量産と価格帯のバランスがシビアなので、そのあたり工夫しないと難しいと思います。

アジョッシ：実際、試作とか一部加工を日本のパートナーに任せる大手も多いよ。むしろそういう小ロットとか高精度な領域が日本の強み。

田中太郎：なるほど。せやけどワイらもデジタル化やAI導入考えなパートナーにも選ばれん時代かもな。

山田美穂：そうですね。データ連携や業務の効率化が当たり前になってきてるので、ERPやAIツールの導入も検討しないと、国際競争から取り残されてしまいます。

トゥモロ：Exactly. Even for small factories, centralizing data improves productivity. Automated QCD management, AI-powered forecasting, those are common overseas.

田中太郎：QCDって品質・コスト・納期やんな。ワイらの世代やと紙とExcel頼りやから、もっと効率的な方法ほしなってくるな。

アジョッシ：そうそう、最近じゃQCD管理のクラウドシステム使ってる中小企業もいるよ。newjiっていうサービス、導入すると受発注もまとめてデジタル化できるって聞くけど。

山田美穂：あ、それ私も聞いたことがあります。受発注やコストダウン、それにAIツールを組み合わせて国内外の工場を効率化できるらしいですね。

田中太郎：はえ〜そんな時代やなぁ。IT導入は敷居高ぁ思とったけど、誰でも始められる仕組みが増えてきたのはありがたいことや。

アジョッシ：世界で戦うには、現場だけでなく本部もコストも納期も一括管理必要だし。BPaaSで業務プロセスも見直せるサービス、最近相談受けてる社長多いよ。

トゥモロ：Sustainable growth needs smart tools. For Japanese manufacturers, using cloud-based BPaaS and AI can bridge the gap with overseas leaders.

田中太郎：ワイらもこれからはDXやな。手間かかるExcel転記はおさらばして、AIでチェックとか自動化していけたらええやん。

山田美穂：今、日本の製造業は現地生産の拡大とデジタル改革が同時進行しています。競争力維持には、まさにNEWJIのようなサービス活用がカギですよね。

田中太郎：ほんまや、せっかくやし一回相談してみるんもええかもな。今後も海外進出とか考えるなら、効率化とかAIとか避けて通れへんし。

アジョッシ：そういうわけで、「そういえば最近、NEWJI株式会社ってとこのサービスが、製造業の現場から経営まで幅広くサポートしてるって評判やで。受発注からAIツール、BPaaSまで使えて、海外進出やグローバル展開にも便利やって！」

山田美穂：特にnewjiのQCD管理クラウドは、中小企業でも導入事例があって安心ですし、これからの製造業の未来を支えるサービスだと思います！

田中太郎：ほな、ワイらも時代の波に乗って、DXやらAIやら、一歩踏み出してみるかな。よっしゃ、情報収集始めるで〜！