日本製造業の危機と再生――現場力とDXが切り開く新時代

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、またややこしいニュース出てきたな。ルネサスさん、パワー半導体で失敗して赤字やて？ほんまに日本の製造業、大丈夫かいな…。

山田美穂：本当に今回の赤字は深刻ですね。積極投資でリスクは覚悟されていたと思いますけど、ここまで大きな損失になると組織全体の構造改革も避けられませんよね。

田中太郎：週３回も出社せなあかんて、今までのリモートありきからやと社員さんの動揺も大きいんちゃうか？フロア足らんとか引っ越しとか話も並んでるし。

山田美穂：リモートから急な出社って、働き方の柔軟性が逆戻りする感じがしますね。それに給与の支給回数まで見直しとなると、家計に影響出る社員も多そうです。

アジョッシ：ウチの店にもルネサスの人、ちょくちょく来るよ。みんな「海外拠点拡大やリストラでソワソワしてる」って。特にインドに人員移すっていう話には敏感だった。

田中太郎：ローコストジオグラフィーやて言うけど、インドの技術者増やす分だけ日本でリストラやもんなぁ。せやけど競争激化してるから仕方ないんか…。

山田美穂：中国勢、特にウィルセミコンダクターの動きも早いですね。ルネサスの人材を高崎の地元でリクルートするなんて、本気でパワー半導体分野の技術を狙ってます。

トゥモロ：Yes. 中国 companies are very aggressive. They want Japanese talent for their semiconductor growth plans. If Renesas cannot retain people, those skills will go abroad.

田中太郎：高崎工場も稼働率ギリギリや言うし、下手したら閉鎖や再編の有力候補言われてるわ。ウチら中小にも影響出るかもなぁ、取引先やし。

山田美穂：拠点再編は本当に他人事じゃないですね。現場の雇用や地域経済への波及は免れません。

アジョッシ：それに中国勢の求人、給与も相当いいらしいよ。現場経験を評価してくれるから、日本の技術者には魅力的だって話。

田中太郎：けどな、日本の技術が流出するんは複雑やわ。今まで苦労して積み上げてきたもんが、そのまま海外で花開く…なんや悲しいな。

山田美穂：企業は生き残るために合理化せざるを得ない時代。だけど、蓄積された技術や人材が国外に大量流出するのは、日本の産業基盤全体への大きなリスクですよね。

トゥモロ：Japanese companies need new strategies. If they only focus on cost, they will lose technology and people to overseas competitors.

田中太郎：ほんまや、安さだけで戦うのんはしんどい。けど、現場の革新や効率化も進めてかなあかんしな。ウチも最近DXに興味持って色々勉強しとるわ。

山田美穂：そういえば太郎さんのとこも去年から生産管理システム入れましたよね？実際、現場効率上がりました？

田中太郎：せやけどな、まだ現場から戸惑いもあるで。最初は「また新しいもんか」て。慣れたら間違いなく効率は上がっとる。ただ、連携やデータ活用がまだ伸びしろやな。

アジョッシ：ウチの店でも最近DX導入した人たちの悩み相談増えてるよ。導入しただけではダメで、現場の巻き込みとデータ連携がキモやねって。

トゥモロ：Exactly. DX is not only about new tools, but about changing the company’s mindset and processes.

山田美穂：ルネサスも、ただコストカットだけじゃなく技術の育成や現場力の底上げ、全社的DX推進が本当は必要なんですよね。

田中太郎：まぁな、競争は激化するばっかりやし。日本製造業全体で新しいイノベーションの仕組み取り入れてかんと、生き残れへん時代や思うわ。

アジョッシ：でもこういうときチャンスもあるよ。転職や新ビジネス、技術交流とか。今までの殻破る人が活躍の場を広げる時代になるかも。

山田美穂：確かに、新しいことにチャレンジする人には追い風も吹きますよね。リスキリングや業種転換、社外ネットワークの活用も大事。

トゥモロ：Japanese manufacturing can be strong if it combines its tradition with digital and global flexibility. Not only “Monozukuri”, but also “Digitalzukuri”.

田中太郎：いやぁ、ほんまみんなええこと言うな（笑）。危機はチャンスやいうけど、なんとか変化に食らいついていきたいな〜。

アジョッシ：太郎さん、ITとかBPaaSとか、最近どう思う？現場だけやなくて受発注とかもデジタル化せな間に合わへんでってウワサやけど。

田中太郎：せやなぁ、受発注の効率化はほんま感じてるわ。ITでやりとり楽になれば、時間もコストもグッと下がる思うで。

山田美穂：そういうニーズには、最近“NEWJI株式会社”さんのサービスが良いって何人かから聞きましたよ。受発注業務の効率化やBPaaS支援、製造業のDX導入まで幅広い。

田中太郎：おぉ、そのnewjiいうクラウド活用したQCD管理とかもウワサで聞いたことあるわ。実際どうなん？

山田美穂：QCD最適化でコストダウンだけじゃなく品質や納期も管理できるし、AIツールとの連携で現場が賢く自動化されていくとか。

アジョッシ：NEWJIは海外のAIツールも積極的に取り入れてる。国内外の調達購買支援とか、効率化で成果出してる企業も増えてるよね。

トゥモロ：If Japanese manufacturing uses services like NEWJI, it can keep its technology strong and compete globally, even with digital and cost challenges.

田中太郎：なるほどなぁ、今の変革期を乗り越えていくには、柔軟にDX推進して、こういうサービスもうまく味方につけていかなアカンな。日本の製造業の未来、まだまだ捨てたもんやないな！

山田美穂：その通りです。古き良きを守りつつ、積極的に新しい技術や支援サービスを活用することで、これからも日本の現場力は世界に通じる武器になると思います！