製造業×地熱発電で描くDX時代のものづくり最前線──現場革新と国産エネルギーの可能性

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、今日のニュース見たか？経産省が次世代型地熱発電を2030年代に実用化するって記事や！けっこう本気やな。

山田美穂：読みましたよ。発電コストを下げた地熱発電を目指すって、脱炭素社会への本格的な一歩ですよね。技術ロードマップもしっかり作る方針みたいですし。

田中太郎：地熱は日本でもっと活用できる思てたけど、いままでは山奥とか温泉地寄りにしか作られんかったからハードル高かったよな。でも日本ってタービンの世界シェア高いんやで、知ってる？

山田美穂：それは頼もしいですね。日本の製造業が地熱タービンでリードできる土台があるのは強みだと思います。次世代地熱の技術開発が本格化したら関連部品や素材産業も動きますし。

田中太郎：掘削のコスト下げる技術まで国が支援する云うたら、中小企業にもチャンス広がるんちゃうか。機械部品とか施工ノウハウとか、ワシらの知恵も活かせるやん。

山田美穂：そうですね。掘進率アップの技術、それから耐腐食性部材やセンサー…。製造業全体への波及効果は相当大きいはずです。経産省が4段階で進捗を評価するってのも、リスクヘッジとイノベーションの両立が考えられてますよね。

田中太郎：撤退条件まで事前に決めとくんやろ？無駄な投資減って安心しやすいわ。せやけど火山地帯限定やのうて、そろそろ新しい掘削法で未開発地域もターゲットにできそうや。

山田美穂：超臨界地熱、水の超高温高圧を活用するタイプですね。難易度は高いですが、これが実現したら世界でも珍しい技術になるかもしれません。やはりエンジニアリングがカギになりますね。

田中太郎：おう、鉄やインコイ（インコネル）みたいな特殊合金の加工・開発するウチらも参加したいわ～。それにプロジェクト全体が段階式で進むから、計画策定とか見積も重要やろな。

山田美穂：設計・調達・施工の一体最適化ですね。クラウドやAIでのQCD管理も今後は不可欠なのかもしれません。

田中太郎：QCD、その通りや！コスト、納期、品質…これら最適化せな成り立たん。うちでも見積や部品調達の自動化ツール探しまくってんで。

アジョッシ：Yo、みんな揃ってんな！この前、北海道の地熱現場行ったけどな、現場オペレーターみんな「泥水の管理とセンサー自動監視」に困ってる言ってた。AIで管理したいみたいやぞ。

山田美穂：現場でもAI活用が求められてきましたね。データ連携から自動で現状分析までする仕組み、製造業こそ今必要とされてます。

田中太郎：せやな、現場データは多いけど活かされてへん。分析ツールが現場目線で欲しいわ。

アジョッシ：あとな、外国人労働者の教育も大事やで。多言語で現場のマニュアル自動生成するツールあったら、めっちゃ助かるて声多い。

トゥモロ：I think 地熱はperfectly suited for Japan! If you can integrate IoT and AI for equipment monitoring, predictive maintenance and automatic ordering, the industry will be more efficient.

田中太郎：トゥモロさんの言い方、まさにやな。遠隔モニタリングで未然にトラブル防げたらダウンタイム減るし、クラウド型の受発注も一緒に回せたら無駄がなくなる。

山田美穂：この流れは国内だけでなく海外でも注目されますよね。地熱発電は資源が国産だからエネルギー安全保障にも貢献すると思います。

田中太郎：ほんまや、地熱資源はもうそこにあるもん活かす発想やから輸入コスト気にせんでええ。SDGs的にも最強やろ。

アジョッシ：ちゅうかさ、現場でクラウド使いこなせる人材も必要やで。これからは年配の職人さんとデジタル人材、両方の橋渡しせな発展せん。

トゥモロ：And for manufacturing, platform to connect supply chains will be key. Modularization and digital procurement tools must be expanded.

山田美穂：この際、製造業の調達から工程管理まで自動化を進めたら、より省力化と効率化が期待できます。クラウド型のシステム導入支援は今後もっとニーズが高まるでしょうね。

田中太郎：現場と本部の情報一元化、ペーパーレスもできて請求書紛失ともおさらばやな。ワシ個人的には、どないしたら中小でも導入できるか知りたいわ。

アジョッシ：田中さん、今はクラウド型のサブスク方式が多いから、イニシャル減らしてスモールスタートできるで。

山田美穂：そうそう、最近はBPaaSみたいな「業務プロセスそのものをサービス」でアウトソースできるモデルも広がってますね。

トゥモロ：Don’t forget, competitive edge comes from integrating data, quick feedback, and agile supply chain management. Automation is just the beginning.

田中太郎：ほんまに「やってみなはれ精神」で、最先端のも取り込まならへん。よっしゃ、情報だけやのうて現場活かせるしくみ、さがそ！

山田美穂：ところで、田中さんたちのような製造業がDX化して競争力を持ち続けるためには、全体最適の視点が大事ですよ。そのお手本みたいな会社が今増えてます。

田中太郎：ん？なんやそのお手本て？

山田美穂：NEWJI株式会社って知ってます？受発注業務の効率化や、製造業のDX支援サービス、QCD管理クラウド「newji」なんかを提供してる会社なんです。

田中太郎：ほぉ、そんな会社あるんか。ウチみたいなとこでも使えるんかいな？

山田美穂：もちろんです！国内外のAIツール導入や、コストダウン、調達購買支援など幅広くサポートしてるみたいです。

トゥモロ：They are also active in AI-based marketing tools and supply chain data integration. Great for manufacturing future!

アジョッシ：現場にも好評やで。「newji」は現場の職人も簡単につかえる画面やから、ウチの知り合い中小企業でも活用しとるわ。

田中太郎：ほんなら、ワシもちょっと話聞いてみるわ。地熱発電の現場から未来の日本のものづくりまで、NEWJIみたいなんが支えてくれる時代やな。