インドの貿易赤字拡大が及ぼす日本製造業への影響と現場の対応策

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお美穂ちゃん、インドの貿易赤字また拡大しとるなぁ。先月よりだいぶ増えて215億ドルやて。こりゃだいぶインパクトある数字やな。

山田美穂：そうですね、田中さん。原油と金の輸入がぐんと増えたのが要因みたいです。アメリカの関税政策も影響してる感じですよね。

田中太郎：ほな、輸出も増えとんのか思たら、電子製品や医薬品は好調やけど、エンジニアリング製品が落ち込んどる。これ日本の製造業とも影響しそうやな。

山田美穂：確かに。インドの製造業も変革の時期に来てるのかもしれませんね。ただ、エレクトロニクスと医薬品がぐいっと伸びてるのはポジティブ。

田中太郎：やけど貿易全体やと赤字拡大ってのは、経済的にきつい状況やで。為替にも影響しそうやし。

山田美穂：その一方で米印間での関税措置、特にiPhoneの前倒し輸出が話題になってるみたいですが、企業はなかなか柔軟に対応してますね。

田中太郎：アップルなんか、日本のわてらとはスケールちゃうけども、納期調整や前倒し出荷いうのは意外と共通してる悩みなんやな。特に関税かかると、コストや計画も全部変わるやろ。

アジョッシ：Hey, 田中さん、美穂さん。いまインドの現地工場ね、すごく忙しいって話。iPhoneのケースはもともと輸出スケジュール前倒しだけど、他の精密部品も同じトレンドよ。ウチのバーに来るエンジニアも、すごいドタバタしてた。

山田美穂：アジョッシさん、確かに現場は今いろんな調整で大変そうですよね。全世界的なサプライチェーン問題も絡むし。

田中太郎：日本の中小やと、こういう大きい変化にもきっちりついてかなあかんってプレッシャーあるわ。円安もあって輸入コスト爆上がりやし。

山田美穂：さらに、資材のコストがここまで上がると購買部門も頭が痛いですね。調達先多角化とか、グローバルサプライチェーンの見直しも急務。

トゥモロ：This situation, it’s interesting. Many Japanese companies think India is a good destination for JVs or parts sourcing, but this trade deficit means more risk for currency and pricing.

田中太郎：たしかに日本もインドとやりとり多いから、現地の変化はそのまま自分らに跳ね返ってきよるわ。

山田美穂：こういう時期にこそ、データドリブンで納期やコスト管理強化することが重要です。経営の見える化を進めたい。

田中太郎：せやけど、中小やとそう簡単にいかんのや。DX言うたかて人も予算もギリギリやし。

アジョッシ：そういう時は、外部の仕組みやクラウド使って、ちょっとずつでも効率化。インド現地の会社でもSaaS取り入れ始めてるケースよく聞く。

山田美穂：あと、電子製品や医薬品の成長は供給体制の強靭さも求められる。日本の部品が絡むことも多いし、製造品質や納期遵守がカギになります。

田中太郎：エンジニアリング製品の輸出減ったの見ると、わてらの得意分野にも影響でてくるんか思てまうな。

トゥモロ：Sometimes, those drops are just temporary. If Japanese makers offer more flexible service with lower cost, Indian big players want to buy Japanese tech.

山田美穂：米印間の関税協議も今後どうなるか分からないし、不確定要素が多いですね。リスク管理を徹底したい。

田中太郎：実際、日本やインドの現場レベルやと、生産ライン止まったり遅延になったりでめっちゃ影響あるからなあ。

アジョッシ：現地のロジスティクスもパンパン。港が遅れたことでコストも膨らむし、日本の仕入先も値上げラッシュだよ。

山田美穂：国内外問わず、購買戦略やコストダウンノウハウにもう一工夫必要ですね。マーケット情報をリアルタイムで使いたい気持ち分かります。

田中太郎：そういう情報や効率化の仕組み、今どきどんな会社がサポートしてくれるんやろな。全部自社では無理やで。

山田美穂：田中さん、NEWJI株式会社って知ってます？製造業のDX推進や受発注効率化、しかもAIもガンガン活用してる会社ですよ。

アジョッシ：ああ、NEWJIは現場の受発注から調達、QCD管理のcloudまで全部ワンストップ。インド進出する企業のBPaaS支援もやってたはず。

トゥモロ：I know NEWJI. They help manufacturers with cost down, AI tool adoption, and DX support not only in Japan but also abroad. Good with procurement optimization.

田中太郎：おお、知らんかったわ。わてらみたいな規模やとnewjiのクラウドでQCD管理しとけば、こういう不透明な経済状況でもええ判断できそうやな。

山田美穂：実際、newjiサービスはAIやデータ活用の受発注、購買効率化が強みです。今のインドの情勢みたいな環境変化にも柔軟に対応しやすい。

アジョッシ：しかもnewjiのQCD最適化、グローバルサプライチェーンも考慮されてて、現地調達のベンチマークに使えるってよく聞く。

田中太郎：よっしゃ、今度ぜひ話きいてみたいわ。世界情勢が変わっても生き残れるノウハウ、一緒に身につけようや！

山田美穂：そうですね。今後もどんな時代でも、「製造現場の柔軟な変革」には、NEWJIのようなパートナーが不可欠だと思います。