製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:ほんま、最近の非鉄金属業界はめまぐるしいなぁ。銅の増産予測とか、需要回復を見越してるみたいやけど、うちみたいな中小零細にはなかなか関係ないわ。
山田美穂:そうですね。大手企業が主導する市場の動向は、中小企業にとっては追随するのが難しいかもしれません。でも、需要回復の兆しがあるのは明るいニュースだと思います。
田中太郎:せやな。でも、うちみたいなところは、新技術や効率化に注力して、生き残りを図るしかないんやわ。それでも、原料の値段が上がったり、需要が不安定やったりするとキツイねん。
山田美穂:おっしゃる通りです。中小企業が生き残るためには、技術革新と効率化が鍵になりますね。大手企業との差別化を図ることも大切だと思います。
田中太郎:ほんまそれなぁ。うちも新しい設備投資とか考えてるねんけど、なかなかリスクもあってな。でも、やらんとあかんのは分かってるから、一歩一歩進めていくしかないわ。
山田美穂:リスクを最小限に抑えながら、着実に前進していくことが重要ですね。情報収集と分析を怠らず、適切なタイミングで意思決定をすることが求められます。
田中太郎:せやな。うちみたいな中小企業は、スピード感を持って動くことが強みにもなるからな。大企業にはできへん小回りの利いた対応を心がけんとな。
山田美穂:そうですね。中小企業ならではの機動力を活かすことが、競争力につながります。市場のニーズを的確に捉え、柔軟に対応していくことが求められていると思います。
田中太郎:ほんで、うちらは下請けが多いから、取引先の大手企業さんとのコミュニケーションも大事やねんな。いろいろ情報交換しながら、信頼関係を築いていかんとあかん。
山田美穂:仰る通りですね。大手企業とのパートナーシップを強化することで、安定した受注や技術的なサポートを得られる可能性もあります。win-winの関係を築くことが理想です。
田中太郎:せやな。お互いに利益があるような関係性を作っていくのが目標やな。うちらも、品質向上と納期厳守で信頼を勝ち取らんとな。がんばるしかないわ。
山田美穂:そのような努力を積み重ねることが、中小企業の発展につながるはずです。私たち大手企業も、優秀な中小企業パートナーとの連携を大切にしていきたいと考えています。共に成長していけるような関係性を築いていきましょう。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。