製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対話を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:山田さん、東洋紡エムシーの新しい取り組みについてどう思いますか?完成車メーカーとの共同開発は業界の新しい潮流になるかもしれませんね。
山田美穂:そうですね、田中さん。この取り組みは、製造業界全体にとって大きな一歩だと思います。素材メーカーと完成車メーカーが早い段階から連携することで、より革新的で効率的な製品開発が可能になるでしょう。
田中太郎:ただ、共同開発にはリスクもあります。意思決定のスピードや、両社の利害関係の調整など、課題は少なくないと思います。東洋紡エムシーの新組織がうまく機能するかどうかがポイントですね。
山田美穂:その通りです。でも、社長直轄の組織にしたことで、意思決定の迅速化を図っているのは評価できます。また、三菱商事との連携も強みになるでしょう。グローバル市場への展開も視野に入れているようですし、大きなチャンスだと思います。
田中太郎:確かに、三菱商事のネットワークを活用できるのは大きいですね。ただ、グローバル市場への展開には、現地の規制や文化の違いなど、乗り越えるべき障壁も多いと思います。慎重に戦略を練る必要がありそうです。
山田美穂:おっしゃる通りです。でも、東洋紡エムシーは軽量化や次世代内外装などの分野に注力しているようですし、これらは世界的にも注目されているテーマです。技術力があれば、十分に勝負できるのではないでしょうか。
田中太郎:そうですね。日本の素材メーカーの技術力は世界的にも高く評価されています。東洋紡エムシーの取り組みが成功すれば、他の素材メーカーにも影響を与えそうです。業界全体の活性化につながることを期待しています。
山田美穂:同感です。また、この取り組みは持続可能性の観点からも重要だと思います。素材開発の段階から環境負荷の低減を考えることで、より持続可能な自動車産業の実現に貢献できるでしょう。
田中太郎:おっしゃる通りです。自動車産業は環境問題への対応が急務ですからね。東洋紡エムシーの取り組みが、業界全体のサステナビリティ向上のきっかけになればいいですね。
山田美穂:ぜひそうなってほしいですね。私も自社の事業で、イノベーションと持続可能性の両立を目指していますが、素材メーカーと完成車メーカーの連携は、そのための重要な鍵になると思います。東洋紡エムシーの動向から目が離せませんね。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。