製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:やぁ、山田さん。この日米科学技術分野での起業家支援イニシアチブの話、聞いたか?ほんま、世の中ドンドン変わっていくなぁ。
山田美穂:こんにちは、田中さん。はい、私も記事を読みました。グローバルな科学技術イノベーションを推進するGISTイニシアチブに日本も参加するなんて、とてもエキサイティングですよね。
田中太郎:せやなぁ。ワシらみたいな中小零細企業にとっても、新しいチャンスになるかもしれへんなぁ。でも、具体的にどないなるんやろか?
山田美穂:GISTを通じて、日本の起業家が米国のテクノロジー企業とつながれるようになるみたいですね。資金調達やメンタリングの機会も得られるそうです。日本の中小企業にとっても、グローバルな視野を持つきっかけになるかもしれません。
田中太郎:なるほど。せやけど、言葉の壁とか文化の違いとかで、うまくいくんかなぁ。ワシらみたいなところが参加するのはハードル高そうやわ。
山田美穂:確かに、言語や文化の違いは課題になりそうですね。でも、日本政府も資金を拠出するみたいだし、米国側もビザ手続きを促進するそうです。徐々にハードルは下がっていくんじゃないでしょうか。
田中太郎:そうやなぁ。でも、新しい技術を取り入れるためには、社内の体制づくりも必要やなぁ。ワシらみたいな小さい会社やと、なかなか難しいんちゃうかなぁ。
山田美穂:おっしゃる通りです。新しい技術を導入するには、社内のスキルセットを上げていく必要がありますよね。でも、GISTではスキルビルディングの機会も提供されるそうです。少しずつ体制を整えていけば、中小企業でも十分にチャンスを活かせるはずです。
田中太郎:そりゃ、前向きに考えなあかんなぁ。せっかくのチャンスや。ワシらも、もっと情報集めて、どないしたらええか考えてみるわ。
山田美穂:そうですね。私も、自社でどんな可能性があるのか、社内で議論してみようと思います。日本の中小企業が、グローバルな舞台で活躍できる日が来るかもしれませんね。楽しみです。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。