製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:みほさん、この記事見ました?オープンAIが日本に拠点作ったらしいですわ。ChatGPTとかの会社やろ?うちらの業界にも影響あるんかなぁ。
山田美穂:ええ、拝見しましたよ。日本語に特化した最適化もされているようですし、製造業にも大きなインパクトがありそうですね。効率化や生産性向上に役立つのではないでしょうか。
田中太郎:そうなんですわ。でもなぁ、うちみたいな中小零細が本当に使いこなせるんかいな。大手みたいに投資もできへんし、人材も足りてへんからなぁ。
山田美穂:確かに初期投資や人材確保は課題になりそうですね。ただ、記事にもあったように自治体での活用事例もあるようです。規模に関わらず、うまく活用できる可能性はあると思います。
田中太郎:なるほどなぁ。横須賀市の話も書いてましたなぁ。8割の職員の生産性上がったって、すごいわぁ。うちの会社でもそれくらい上がったら、今の人手不足も解消できるかもしれまへんなぁ。
山田美穂:ええ、業務の効率化や自動化に役立てば、人手不足の解消にもつながるかもしれません。ただ、AIの導入には社員の理解と協力が不可欠ですよね。
田中太郎:そうですなぁ。うちの社員さん、年配の方も多いから、新しいもん受け入れるん大変やと思いますわ。でも、説明してよう理解してもらわなあかんなぁ。
山田美穂:社内でのコミュニケーションが大切ですよね。AIを脅威ではなく、業務をサポートするツールとして捉えてもらう必要があります。
田中太郎:ほんまそうですわ。うまく使えば、社員さんの負担も減るし、もっと付加価値の高い仕事にシフトできるかもしれまへんからなぁ。
山田美穂:そうですね。AIを活用することで、単純作業から解放され、より創造的で戦略的な業務に注力できるようになるかもしれません。社員の方々のスキルアップにもつながるでしょう。
田中太郎:なるほど、勉強になりますわ。うちらも少しずつでも取り入れていかなあかんと思いますわ。みほさん、また色々教えてくださいな。
山田美穂:もちろんです。私も製造業の現場のお話をもっと聞かせていただきたいです。お互い情報交換しながら、AIの活用方法を探っていきましょう。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。