俺様上司の暴走を陰でシナリオ化して笑う現場社員

俺様上司の暴走を陰でシナリオ化して笑う現場社員

昭和体質が抜けきらない製造業の現実

日本の製造業は、高度経済成長期から続く「現場主義」と「上意下達」の文化が今も色濃く残っています。
とくに、調達購買や生産管理、品質管理といった間接部門では、現場経験が長い“俺様上司”が指揮をとるケースが多いです。
この“俺様上司”とは、自分の経験や成功体験に絶対の自信を持ち、物事を自分の思い通りに進めたがる管理職を指します。
もちろん、組織をぐいぐい引っ張るパワフルさや、物事を即断即決する潔さが現場を支えてきたことも事実です。

しかし今、現場ではそんな「昭和型リーダーシップ」が時代に合わず、暴走上司の振る舞いに悩まされる社員が増えています。
デジタル化や自動化の波が押し寄せても、「昔ながらのやり方」に固執する上司。
「うちはうちのやり方で十分」と自己流を譲らず、現場の意見を聞かない。
こうしたリーダーの存在が、現場の生産性やモチベーション向上を阻んでいるのです。

俺様上司が陥る“暴走”の実態

俺様上司が暴走するポイントにはいくつかのパターンがあります。

新しいITツールや自動化設備の導入に猛烈に反対する
購買部門が推進するコスト削減策に「品質が心配だ！」と感情的に反発する
現場スタッフの提案やデータベースによる合理化案を「あまちゃん」と切り捨てる
どんな問題も「現場の気合と根性で解決！」という30年前の精神論でまとめる

こうした俺様上司の暴走エピソードは、工場の朝礼や現場ミーティングで頻出します。
たとえば、サプライヤーに対し「こんな単価では付き合えん！」と一喝。
あるいは、現場が出した改善計画に対して「俺の時代はこんな工夫しなくても回っていた」と上から目線。
さらには、何かトラブルが起きそうになると「責任は全部俺がとる！」と大見得を切り、実際にトラブルになったら部下を責める……。

このような行動が現場のみならず、サプライヤーや社内他部門との摩擦を生み、「現場の空気」がどんよりしていくのです。

現場社員たちはどう受け止めているか

驚くべきことに、現場社員たちはこうした上司の“暴走”をただ恐れたり、鬱憤を溜めたりしているわけではありません。
むしろ、陰で「また始まった」と冷静に観察し、時には“シナリオ化”して楽しむという高度なコミュニティスキルを発揮しています。

例えば、上司の「伝家の宝刀」発言や、お決まりのムーブを暗黙の了解でリストアップ。
「そろそろ“気合と根性”が出る頃だよな」
「このあと必ず“やれない理由を探すな”が飛び出すぞ」
と教科書の演習問題を解くように先回りし、共有するのです。

さらに、上司の「俺が責任をとる！」発言には
「はいはい、今回も“人ごと感”MAXですね」と心の中で評価。
そんな“俺様シナリオ”を匿名チャットや飲み会で小ネタとして披露し合い、現場のストレス発散にも役立っている現実があります。

現場目線で考える対処法 – 笑いと準備の重要性

このような“暴走俺様上司”と上手につきあうために、現場社員は2つの強力な武器を持っています。

まず一つは「笑い」。
ストレートに正面からぶつかったり、反発したりしても、圧倒的な権力差の前では玉砕するだけです。
むしろ、上司のクセや言動を冷静に分析し、事前に予測したり、笑い飛ばしたりすることで心理的な距離をとれるようになります。
「またか……」と現場みんなで苦笑し合えば、上司の影響力は限定的なものになるでしょう。

もう一つは「準備」。
俺様上司の予定調和的な反応パターンをシナリオ化し、先回りして資料や代替案を練る。
例えば「コストダウン反対」に対しては、品質保証体制や他社事例を綿密にまとめて気持ちよく“納得してもらう”流れを組み立てる。
これを徹底すれば、「口では否定するが、最終的になんとなく認めている」状態へソフトランディングさせることも可能です。

ラテラルシンキングで切り開く現場の新たな地平

昭和型の俺様上司に対して、真っ向勝負では拉致があきません。
ここで活きてくるのが、ラテラルシンキング（水平思考）の発想です。

従来のやり方に固執するのではなく、「そもそもなぜ現場はこうあるべきと決めつけるのか」「他の業界の発想を取り入れられないか」と柔軟に思考の枠を拡げます。

たとえば、

若手社員によるトライアルプロジェクトを黙認してもらい、実績を積んでから説得する
サプライヤーとのコミュニケーションを現場主導で密にし、俺様上司の出番を減らす
小さな成果を可視化・定量化し、上司の「好き嫌い」ではなく「結果」で説得する

このようなやり方で、ムダな衝突や精神的消耗を最小化しつつ、新しい風を現場に持ち込みます。

デジタル化が進んだ今でも、俺様文化の功罪

IoTやAI、ロボット導入など、工場の自動化が急速に進んでいます。
一見「昭和的な俺様上司の時代も終わりか」と思われがちですが、意外とこの暴走型リーダーの“現場での影響力”は根強く残っています。
なぜなら、現場の暗黙知や、長年培ってきた人脈・信頼関係、職人技といったアナログ要素が、まだまだ製造業の土台になっているからです。

上司の姿勢が変わらなくても、現場の社員が「自分たちの生産性や働きやすさ」を高める工夫と割り切り、遊び心をもって乗り越えていく。
これが、令和の時代を生き抜く製造業現場のしたたかさなのです。

バイヤー視点・サプライヤー視点から見る“俺様上司”

調達・購買の現場やサプライヤーとの関係においても、暴走気味の俺様上司は独特の影響をもたらします。

バイヤー視点では、上司の鶴の一声で「この会社は面倒くさい、担当変えてくれ」となることもあります。
一方で、サプライヤー側は「あの上司がいる間は下手なことは言えない」「現場担当者との信頼関係を強めることで、実質的な交渉は乗り切れる」といった裏戦略を駆使します。

こうした現場の腹の探り合いは、ときに「チーム俺様 vs チーム現場」という構図になり、互いの腹芸と根回し力が勝負の分かれ目になります。
いずれにせよ、「上司の顔色を伺う」ことだけに腐心せず、本質的な価値提供や現場力で巻き返しを狙うことが、両者にとって次世代型バイヤー・サプライヤー像の条件となってきます。