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効果的なクリーン化維持管理で歩留まりを向上させる実践事例

目次
はじめに:なぜクリーン化が歩留まり向上に直結するのか
製造業の現場では「歩留まりの向上」が永遠のテーマです。
中でも、製品の品質を維持・向上させるための「クリーン化」、そしてその状態をいかに保つかは、生産工程全体の効率と利益に密接に関わっています。
しかし現実には、どうしても「昭和流」の慣習にしがみついていたり、清掃・維持管理が部署ごとのルーティン化で形骸化していたりするケースも多いです。
工場のクリーン化は何も半導体産業や医薬品工場のクリーンルームに限った話ではありません。
食品、精密機器、電子部品、自動車部品…あらゆる製造現場で、「ここまでやるのか」と思う徹底したクリーン維持の取り組みこそが、実は根強い「歩留まり不良」の真因を解決するカギだったりします。
この記事では、クリーン化維持管理が歩留まり向上にどのように貢献するのか、その本質と最新の実践事例も交えながら深掘りしていきます。
クリーン化維持管理の基本~何のためにやるのか
異物混入リスクと向き合う
工場の工程を知り尽くしている現場のプロであれば、異物混入がどれほど重大な問題を引き起こすか実感していると思います。
微細なゴミや埃ひとつで、後工程のトラブルや製品の不良、最悪の場合は大量返品…。
そのリスクと隣り合わせなのが、現代の高精度・高品質を要求される製造業の宿命です。
だからこそ「クリーン化の維持管理」こそが最重要の予防的コストです。
装置、床、作業服、エアー、材料保管…あらゆる接点での徹底管理は、出荷歩留まりというKPIはもちろん、サプライチェーン全体の信頼にもつながります。
歩留まりを上げつつコストダウンを実現
歩留まり向上は即コストダウンと利益率向上を生みます。
原材料の有効活用、再検査・再工程の削減と人件費圧縮、無駄なクレーム・返品・修理対応の激減――
これらすべてを実現するための「超上流対策」として、クリーン化の維持管理は大きな武器になるのです。
昭和流から脱却!令和のクリーン化現場の実態
形だけの掃除で終わらせない現場づくり
私が現場時代に強く感じてきたのは、単なる「掃除の時間」や「5S活動」としてしか認識されていないクリーン化活動が多すぎることです。
形だけの掃除→やったつもり→現場再汚染→抜本対策できないままムダな清掃増加…そんな悪循環に陥った経験はありませんか?
令和の現場では、「なぜ、何のために、どこまでやるのか」を日常的に問い直し、目的を明確にした維持活動が重要です。
トップダウンの命令やお仕着せのルールではなく、現場目線でリスク分析し、理論に基づいた予防策を徹底することが大切です。
可視化+PDCA+現場巻き込み
たとえば、クリーン度を定量的に測れる「浮遊粒子カウンター」等の計測器を適所で活用すれば、数値でキレイさを判断できます。
また、「誰が・いつ・何を・どこまでやったのか」を可視化&記録することで、維持管理レベルを日常的にチェック可能です。
さらに、現場の作業者自身に「なぜこの清掃がこのタイミングで必要なのか?」を納得してもらい、自主的なメンテナンス意識を引き出すことこそ、昭和から抜け出す最短ルートになっています。
実践事例1:装置自動清掃で大幅歩留まりUP(電子部品メーカーの取り組み)
某大手電子部品メーカーでは、金型や装置内部の微細なごみ取りをこれまで手作業に頼っていました。
ところが、手作業だと「清掃残しかた」や「習熟度の差」が原因で、どうしても毎週数パーセントの歩留まりロスが発生していました。
そこで導入されたのが、装置に組み込める「自動ブラッシング装置」と「エアブロー+集塵」システムです。
今まで人手に依存していた微細粉塵の除去を自動化し、清掃頻度自体も大幅アップ。
さらに、清掃後の浮遊粒子レベル測定も毎ロットごとに自動で実施した結果、歩留まりロスはわずか0.2%まで低減しました。
人がやるべき範囲・機械がやるべき範囲をフレキシブルに見直し、IoTでデータ管理まで自動化したことが成功のカギでした。
実践事例2:プロセス毎の汚染源特定でゼロエラー達成(食品工場の革新)
ある食品工場では、恒常的に出ていた「夾雑物不良」原因の大半が、工程ごとの「動線」に隠れていました。
他部門との共同調査の結果、原料受入時の搬入経路・作業着の着替えゾーン・製造区域内の人・モノ・空気の流れに潜むブラックボックスが明確になりました。
ここで「現場感覚」と「論理」による対話が大きくものを言いました。
現場スタッフの「ここ、実は作業後に埃がいつも残るんです」「異動経路が実は共用になってしまっている」などの生体験に基づく声から、搬入経路の分離、陽圧化、ゾーン分けといった大胆な設計変更が実現。
加えて毎日、工程毎の拭き取り検査(ATP検査等)を徹底し、「なぜコレをやるか?」の現場教育も実施。
汚染源とその対策を現場ごとにプレゼンし合う形とすることで、全スタッフの意識改革が促進され、年間の夾雑物混入クレームはついにゼロとなりました。
工場の自動化とクリーン化維持管理の融合が変える未来
IoT・センサー活用でヒューマンエラーゼロへ
昭和時代から根強く残る「人の目」「人の手」に頼り切った現場は、どうしても属人化やムラが生まれやすいです。
現代工場では、IoT機器やAI画像判別、センサーモニタリングの組み合わせによって、微細な汚染異常を秒単位で自動検知できます。
特に工場の「温湿度」「浮遊粒子」「異臭」「圧力差」など、目には見えないけれど歩留まりに直結する指標の見える化こそ、最先端のクリーン化維持です。
こうした「デジタル力」によるメンテナンス自動化が進めば、ヒューマンエラーや工数・コスト増も最低限になっていくでしょう。
AIによるワークフロー最適化と歩留まり向上
今後は、清掃やメンテナンス、異物除去や点検業務自体が、AIによって最適化される未来もすぐそばまで来ています。
過去データ・現状・予兆管理から、最適な清掃タイミングや範囲、リスクアラートがダッシュボードで可視化できることで、余剰コストをかけずにクリーン度と歩留まりを同時に維持できるのです。
サプライヤーがバイヤーと良好な関係を築くために~クリーン化維持管理が信頼の証明に
バイヤー視点:納入品の品質維持はサプライヤーで決まる
バイヤーの立場になると、「どうしてあのサプライヤーは不良が出ないのか」「不良が出たサプライヤーは何が問題なのか」が一発で見抜かれます。
クリーン化維持管理の仕組みが制度化+現場実装されているサプライヤーは、必ず「安定納入」「トラブル時の再発防止策が具体的」といった高評価を受けやすいです。
逆に、クリーン化活動の裏付けが見えない・記録が曖昧なサプライヤーは、いざという時にバイヤーからの信頼を一瞬で失います。
サプライヤーが今すぐ実施すべき信頼醸成策
サプライヤーがバイヤーに「当社はこれだけのクリーン化管理を徹底しています」というエビデンスを示せるかどうか―ここに勝負の分かれ目があります。
・維持管理活動の記録とKPI数値の可視化
・歩留まりロス分析と対策サイクル(PDCA)の提示
・現場への落とし込みと教育の実施報告
・万一の異常発生時の迅速な初動記録
これらが揃っていれば、「この会社なら安心して仕事を任せられる」とバイヤーからの評価は桁違いに高まります。
まとめ:クリーン化維持管理で業界の“標準”を超えていこう
クリーン化とその維持管理は、単なる掃除やマニュアル遵守の枠を超え、「工場の生き残り戦略」そのものだといっても過言ではありません。
歩留まりは単なる数値目標でなく、現場の“きれいさ”“意識の高さ”“管理の仕組み”の集大成なのです。
これからの製造業は、業界の「常識」や「慣例」を疑い、科学とデータ、現場力、現場に根ざす知恵を融合したラテラルなアプローチこそが突破口となります。
貴社にとって最適なクリーン化維持管理の在り方は何か?
ぜひ現場とともに深く考え、新時代の歩留まり向上を共に目指しましょう。
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