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リスクを機会に変える！製造業の革新的戦略術
製造業におけるリスク managementと機会の活用
製造業では新しい技術や市場環境の変化などに伴い、様々なリスクとともに機会がもたらされます。リスクを機会に変えるためには、まずはリスクを正しく把握し管理していく必要があります。
具体的には、製品や生産プロセス、原材料調達など各段階で概算リスクアセスメントを実施し、深刻なリスクは事前対策を立てましょう。
加えて各部門のリスクマネジャーを置き、リスクデータベースを共有することで、リスク認識を組織全体に共有できます。
次に、リスク要因を機会に変換する視点で分析します。例えば原材料価格の高騰はコストアップリスクに見えますが、代替原材料の開発や調達先多様化はコストダウン機会とも言えます。
また新型コロナ禍では生産調整が必要なリスクが出ましたが、在宅ワーク導入やオンラインでのオーダーメード対応は新規ビジネスチャンスとなりえます。
最後に機会を実現するための実行力が重要です。
目標設定とアクションの定期見直しを通じ、機会を失わないようフォローアップを継続しましょう。
人材育成にも積極的に投資し、組織全体の柔軟な思考と行動力を高めます。
リスクは必ずしも否定的な要因ではなく、機会を見極める視点転換で、製造業の革新と成長が図れるはずです。
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