製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
製造業における加工設備は、時代の流れとともに更新が必要になります。設備の老朽化は生産性低下や品質問題を招くだけでなく、メンテナンスコストアップにもつながりかねません。調達購買部門にとって、設備更新のタイミングと選定は大切な課題となります。
設備更新を検討する際には、既存設備の性能・寿命・メンテナンス費用などの分析が不可欠です。設備の使用年数や運用実績から性能低下の兆候がないかチェックしましょう。アフターサービス体制や部品調達可能性も重要なポイントです。
次に今後の生産計画も視野に入れた設備スペックの設定が求められます。生産量の増減に対応できる範囲内で、可能な限り高性能・多機能化を図りましょう。IoT技術を活用したモニタリング機能の搭載も望ましい傾向にあります。
設備メーカーからのプレゼンテーションや納入実績も参考になりますが、単価だけで選定しないよう注意が必要です。長期的なCOPやライフサイクルコストを総合的に比較することで、真のコストパフォーマンスを見極められるでしょう。
加えて、設備更新が生産ライン全体に与える影響も考慮する必要があります。全体最適な設計となるよう、関連部署との調整を図ることを忘れないでください。新技術の導入でシステム設計の見直しが必要な場合もあるでしょう。
以上の点を総合的に検討することで、コスト対効果の高い設備策定が実現できるはずです。生産性向上とコストダウンを両立した設備投資の機会となります。調達購買部門の重要な役割は、適切なタイミングでの検討と決断にあります。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。