投稿日:2024年5月3日

サブスクリプションモデルを取り入れた製造業の新たな営業・マーケティング手法

はじめに

製造業界においては、従来の販売モデルに加え、サブスクリプションモデルを導入する企業が増えてきています。
サブスクリプションモデルとは、製品やサービスを定期的に提供し、顧客から継続的な収入を得るビジネスモデルのことです。
この記事では、製造業におけるサブスクリプションモデルの特徴や利点、導入事例などについて詳しく解説します。

製造業におけるサブスクリプションモデルの特徴

製造業におけるサブスクリプションモデルの特徴は、以下の通りです。

1. 製品のライフサイクル全体を通じたサービス提供
製品の販売だけでなく、メンテナンスやアップグレードなどのアフターサービスを継続的に提供することで、顧客との長期的な関係を構築できます。

2. 顧客ニーズに合わせたカスタマイズ
顧客ごとに異なるニーズに対応するため、製品やサービスのカスタマイズを柔軟に行うことができます。

3. データの活用による付加価値の提供
製品の稼働状況や利用状況などのデータを収集・分析することで、顧客に対して最適な提案やサービスを提供できます。

サブスクリプションモデルの利点

サブスクリプションモデルを導入することで、製造業は以下のような利点を得ることができます。

1. 安定的な収益の確保
定期的な収入を得ることができるため、売上の予測がしやすく、安定的な収益を確保できます。

2. 顧客ロイヤルティの向上
継続的なサービス提供を通じて、顧客との関係性を強化することができ、顧客ロイヤルティの向上につながります。

3. 差別化要因の創出
競合他社との差別化を図るために、独自のサービスや付加価値を提供することができます。

サブスクリプションモデルの導入事例

製造業におけるサブスクリプションモデルの導入事例として、以下のような企業があります。

1. コマツ(建設機械)
コマツは、建設機械の稼働状況を遠隔でモニタリングし、メンテナンスやアフターサービスを提供するサブスクリプションサービス「KOMTRAX」を提供しています。

2. ダイキン工業(空調機器)
ダイキン工業は、空調機器の運転状況を監視し、エネルギー消費量の最適化や予防保全を行うサブスクリプションサービス「Air Net」を提供しています。

3. DMG森精機(工作機械)
DMG森精機は、工作機械の稼働状況やメンテナンス情報を管理し、顧客に対して最適な提案を行うサブスクリプションサービス「my DMG MORI」を提供しています。

サブスクリプションモデル導入のポイント

製造業がサブスクリプションモデルを導入する際には、以下のようなポイントに留意する必要があります。

1. 顧客ニーズの把握
サブスクリプションモデルを成功させるためには、顧客のニーズを的確に把握し、それに合わせたサービスを提供することが重要です。

2. データの活用
製品の稼働状況や利用状況などのデータを収集・分析し、顧客に対して価値ある情報やサービスを提供することが求められます。

3. 社内体制の整備
サブスクリプションモデルを導入するためには、営業やマーケティング、アフターサービスなどの部門が連携し、一貫したサービスを提供できる体制を整備する必要があります。

おわりに

製造業におけるサブスクリプションモデルは、従来の販売モデルとは異なる新たな価値を顧客に提供することができます。
顧客ニーズに合わせたサービスの提供やデータの活用により、競合他社との差別化を図ることができるでしょう。
サブスクリプションモデルを導入することで、製造業は安定的な収益の確保と顧客ロイヤルティの向上を実現することができるのです。

ノウハウ集ダウンロード

製造業の課題解決に役立つ、充実した資料集を今すぐダウンロード!
実用的なガイドや、製造業に特化した最新のノウハウを豊富にご用意しています。
あなたのビジネスを次のステージへ引き上げるための情報がここにあります。

NEWJI DX

製造業に特化したデジタルトランスフォーメーション(DX)の実現を目指す請負開発型のコンサルティングサービスです。AI、iPaaS、および先端の技術を駆使して、製造プロセスの効率化、業務効率化、チームワーク強化、コスト削減、品質向上を実現します。このサービスは、製造業の課題を深く理解し、それに対する最適なデジタルソリューションを提供することで、企業が持続的な成長とイノベーションを達成できるようサポートします。

製造業ニュース解説

製造業、主に購買・調達部門にお勤めの方々に向けた情報を配信しております。
新任の方やベテランの方、管理職を対象とした幅広いコンテンツをご用意しております。

お問い合わせ

コストダウンが重要だと分かっていても、 「何から手を付けるべきか分からない」「現場で止まってしまう」 そんな声を多く伺います。
貴社の調達・受発注・原価構造を整理し、 どこに改善余地があるのか、どこから着手すべきかを 一緒に整理するご相談を承っています。 まずは現状のお悩みをお聞かせください。

You cannot copy content of this page