中小企業がグローバル調達を成功させるための購買管理最適化ヒント

グローバル調達のメリットと課題

中小企業もグローバルな調達先から部品や資材を調達する動きが活発になってきた。

原価削減や調達先の多様化によるリスク分散などのメリットがある。

しかし、異なる国と地域をまたにかける複雑なプロセスと、言語・文化の違いから生じる課題もある。

購買管理の最適化が重要だ。

調達先管理の重要ポイント

現地法人や代理店を通じた調達に移行する前に、質量ともに見合ったサンプル調達を行う。

品質管理システムや生産能力をチェックする。

通関手続きや輸送ルートも確認する。

相手国の法規制やビジネス慣習も理解し合う。

購買条件交渉は現地人社員に依頼する。

ITツールで効率化を図る

ECサイトやSNSを活用し、調達先情報を収集する。

ERPを導入し、注文、入荷、在庫管理を集約する。

生産計画と調達計画を連携させる。

非同期・多地点コンテンツ管理システムでグローバルチームワークをサポートする。

海外調達特化のP2P取引プラットフォームも選択肢の1つだ。

人材開発で能力向上を

調達現場の社員を海外研修や語学学校に派遣する。

通訳アシスタントを雇用する。

異文化理解教育を定期実施する。

優秀な調達マネジャーを海外子会社に派遣配置する。

海外駐在社員には役員報酬水準と同等の待遇を与える。

グローバル人材を定期登用する。