購買部門がリードする脱炭素社会に対応する調達計画の作り方

はじめに

脱炭素社会への移行が急速に進む中、企業はサステナビリティに対する責任を果たすことが求められています。
特に製造業は、その生産活動において大量のエネルギーを消費し、二酸化炭素（CO2）排出量も多いため、環境への影響を最小限に抑える必要があります。
このような背景から、企業の購買部門は、脱炭素社会に対応する調達計画をリードしなければならない重要な役割を担っています。
本記事では、その具体的な方法について解説します。

購買部門の役割と責任

購買部門は企業の調達活動の中核を担い、サプライチェーン全体に影響を与える重要な役割を果たします。
そのため、持続可能な材料や製品の選定、エネルギー効率の高い供給元からの調達、ライフサイクルアセスメントを通じた全体最適の追求が求められます。
購買部門が主導する調達計画は、単にコスト削減を目指すだけでなく、環境負荷を低減し、持続可能な社会の実現に寄与するものであるべきです。

サプライヤー選定基準の見直し

脱炭素社会を目指すためには、まずサプライヤーの選定基準を見直す必要があります。
サプライヤーとの契約では、環境に配慮した製品・サービスの提供を求めることを明記し、それに基づく選定基準を設定します。
例えば、ISO 14001などの環境マネジメントシステムの認証を取得していることや、グリーンエネルギーの使用割合、CO2排出量の削減目標を持っていることが重要です。

ライフサイクルアセスメントの活用

製品が環境に与える影響は、そのライフサイクル全体で評価する必要があります。
購買部門は、生産（原材料の調達から製造）、流通、使用、廃棄に至るまでのすべての段階での環境負荷を評価するライフサイクルアセスメント（LCA）を活用します。
これにより、最も影響の少ない選択肢を見つけ出し、持続可能な調達を実現します。

脱炭素調達計画の構築方法

脱炭素調達計画を構築するには、まず現状の把握と目標設定が必要です。
その上で具体的な戦略を策定し、実行に移します。

現状の把握と目標設定

現状のエネルギー使用量、CO2排出量、およびサプライチェーン全体での環境負荷を正確に把握することが重要です。
そのためには、定量的なデータの収集が不可欠です。
次に、短期・中期・長期のそれぞれに応じた明確な目標を設定します。
目標は具体的で測定可能、達成可能、関連性があるものであることが理想です。

戦略の策定

戦略策定では、まず持続可能な材料や製品の調達先の拡大を考えます。
これには再生可能エネルギーの供給元の利用や、環境に優しいプロセスを採用するサプライヤーの選定が含まれます。
また、サプライチェーン全体のエネルギー効率を高めるために、技術革新やデジタルトランスフォーメーションの導入を進めます。

戦略の実行

実行段階では、計画を部門全体で共有し、効果的に進捗を管理します。
また、外部の専門機関やNGOと連携し、サプライヤーの能力向上を支援することも有効です。
その際、定期的なモニタリングと改善を繰り返し行うことにより、目標達成に向けた取り組みの精度を高めることができます。

具体的な対応事例

ここでは実際に企業が取り組んでいる具体的な対応事例を紹介します。

再生可能エネルギーの利用拡大

ある製造業の企業では、工場の電力を全て再生可能エネルギー（風力や太陽光）の供給元から調達することを目指しています。
そのために、電力会社と長期的な契約を結び、再生可能エネルギーの割合を年々高めています。

サプライヤーとの協力体制の構築

別の企業では、サプライヤーとの長期的関係を強化し、共同でエネルギー効率向上プロジェクトを進めています。
これにより、原材料の調達から製品の完成に至るまでCO2排出量の削減に成功しています。

まとめ

脱炭素社会に対応する調達計画の策定には、購買部門のリーダーシップが欠かせません。
サプライヤー選定基準の見直しやライフサイクルアセスメントの活用、戦略的な目標設定とその実行を通じて、企業全体での持続可能性を高めることが求められます。
今後も変化し続ける環境に柔軟に対応し、持続可能なサプライチェーンを構築するための取り組みを進めていくことが重要です。