- 調達購買ノウハウの記事一覧
「調達購買ノウハウ」の記事一覧
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2026年5月18日
切削加工の見積もりが高くなる図面は加工方法を限定しすぎている
はじめに 切削加工の見積もりを依頼した際、「なぜこんなにも見積もり金額が高いのか？」と感じた経験は多くの現場担当者やバイヤーにとって珍しいことではありません。 今回は、私自身が製造業の現場で長年感じて…
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2026年5月18日
指数連動の価格式を導入して材料市況の値上げ波を平準化
【結論先出し】 中小企業庁の最新調査では、2025年9月時点の原材料費の価格転嫁率は55.0%にとどまり、コスト上昇の約半分が受注側の持ち出しになっている実態が明らかになっています。この構造的な転嫁…
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2026年5月18日
人工知能（AI）を活用した実験計画法の実践と効果的な活用ポイント
実験計画法（DOE）は「少ない試行で最大の情報を得る」ための統計的手法だが、因子数が増えるほど組み合わせ爆発を起こし、従来の直交表だけでは対処できなくなってきた。そこにAI・ベイズ最適化を組み込むこ…
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2026年5月18日
感性工学の基礎と感性要素の定量化および製品開発への応用
この記事のポイント（結論先出し） 感性工学とは、消費者が製品に対して抱くイメージ・感性を設計の言語（物理量）に翻訳する技術体系である。[1] スペックや価格だけでは差別化できない成熟市場において、S…
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2026年5月18日
試作加工で品質トラブルを防ぐ会社は確認項目に失敗事例まで入れている
はじめに――なぜ「試作加工」における品質トラブルが起こりやすいのか 製造業の現場では、新たな製品や改善された部品の開発工程として、必ずといっていいほど「試作加工」が行われます。 試作は、本格的な量産…
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2026年5月17日
評価手順が現実離れしていると代替材への切り替えは現場で無効化される
はじめに――「評価手順の壁」が現場に及ぼす影響 製造業においては、日々サプライチェーンや原材料、設備の見直しが行われています。 特に最近では、サステナビリティへの意識の高まりや、コストダウンの要求、…
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2026年5月17日
内製技術の外注化で再発防止が機能しないのは原因共有が浅いから
内製技術の外注化で再発防止が機能しないのは原因共有が浅いから はじめに：内製から外注への潮流、そこに潜む落とし穴 近年、製造業を取り巻く環境はかつてないほど急速に変化しています。 激化する国際競争、…
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2026年5月17日
製本技術の基礎と製造業での役割
製本技術は「紙を綴じる」単純作業ではなく、製造現場の品質保証・標準化・文書トレーサビリティを支える調達管理インフラである。印刷産業全体の製造品出荷額は2023年に5兆934億円規模[7]に達し、製本…
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2026年5月17日
賢い製品化を目指すなら日常用品OEMで初回ロットの考え方を変えるべきだ
賢い製品化を目指すなら日常用品OEMで初回ロットの考え方を変えるべき理由 日常用品のOEM（Original Equipment Manufacturer）は、新たな事業立ち上げや自社ブランド製品の…
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2026年5月17日
複数工程をまとめて依頼するとき最初に見落とされる調達リスクとは
複数工程をまとめて依頼する現場の実情 複数工程をまとめてサプライヤーへ外部委託する一括調達は、製造業における代表的な効率化手法の一つです。 「工数削減」「管理の一本化」「コミュニケーションの簡素化」「…
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2026年5月16日
板金加工の見積もりを安定させる設計ポイントは誰が決めるべきなのか
はじめに：板金加工見積もりの現場的な現実 板金加工のプロジェクトで必ず発生するのが見積もり問題です。 価格が定まらず、担当者ごと・案件ごとに金額が変動しやすい現場に悩む購買担当者は決して少なくありま…
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2026年5月16日
責任分界点を曖昧にしない支給材案件の進め方は口約束を残さないことから始まる
はじめに：支給材案件の重要性とその特有の難しさ 製造業の現場では、取引先から支給された材料や部品（支給材）を使って自社の製品や部品を製造する案件が少なからず存在します。 支給材案件は、通常の自社調達…