アジア石化産業の激変：DXと共創が町工場を救う時代へ

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、今回のニュース、韓国の石油化学産業、えらいピンチや言うてるけど、これホンマに大丈夫なんやろか。中国がここまで膨らむ思たら、うちの業界も身が引き締まるわ。

山田美穂：私もこの記事、注目したんです。韓国の石化プラントがまた拡大すれば、供給過剰はさらに深刻になりますよね。エチレンのキャパシティ、桁違いです。それに比べて日本は体力的に半分……今後の競争は相当厳しくなりそう。

田中太郎：ほんまや。韓国は輸出頼みやさかい、中国が国産化進めたら即アウトやなぁ。うちかて海外の受注先なくなったら一気に苦しなるし、他人事やないで、これは。

山田美穂：中国国内の需要だけでは賄いきれなくなる分、東南アジアや日本に安い中国産品が入ってきそうです。中堅どころの工場はそれに飲み込まれてしまうかもしれませんね。でも、日本は能力削減で対応してますし、危機感が感じられて逆に健全かも。

田中太郎：せやから、余剰設備の削減てのは大事や思うけど、実際やるとなったら中小はなかなか難しいで。新技術や効率化取り入れんと生き残れん。人出も減っとるし、若いモンも入ってこーへんしな。

山田美穂：韓国の産業団体の分裂っぷりも問題だと思います。日本企業は多少は再編できてるけど、韓国はインディペンデント過ぎて協力体制が取れない。それが大きなリスクになってるのかも。

田中太郎：そやけど、このままやったら日本もいつ同じ道歩むかわからへんわ。なんか特効薬でもありゃええけどなぁ。

山田美穂：やっぱり、DX化とかAIの導入で効率上げていくしかないですよね。単純に人と工場の数減らすだけじゃ、競争力も売上も落ちて悪循環になりますし。

アジョッシ：ねぇ、でもさ韓国企業、外注増やしてコストカットかなりしとるって。最近、うちのバーにも韓国系サプライヤー来てたけど、「中国の圧力やばすぎ、原価割れ寸前」言うてたよ。日本も協力できるところあればチャンスちゃう？

田中太郎：その情報ありがたいな。韓国の企業さんと組むのもありかもしれんし、逆に中国産品対策で日韓アライアンス組むとかも長い目見たら一策やろな。

山田美穂：トゥモロさん的に、グローバルから見てもアジアの石化勢力図って今後どんなふうに動くと見てますか？

トゥモロ：Yes, very interesting. Now, China is Number One by far. But if Chinese domestic economy slows down, these products come to Japan, Korea, ASEAN…so, price war more strong. For Japanese SME, data-driven decision, automation — must. Otherwise…difficult to survive.

田中太郎：せやな、オートメーションとか、なんやらデータ活用やら、正直よう分からんとこも多いんやけど…。やっぱり知ってるだけやなくて導入していかなアカン時代いうことやな。

山田美穂：今やQCD(品質・コスト・納期)管理だってクラウドベースで一元化できますし。人手不足も、現場をデジタルで見える化したほうが省力化できます。

アジョッシ：このまえ、日本の工場でAI在庫管理システム試してたけど、廃棄ロスめっちゃ減ったいうてたよ。韓国じゃ逆に手間増えてる工場もまだ多いみたい。差がついとるよ。

田中太郎：それはおもろい話やな。ウチらの工場もちょっと考えなアカンわ。せやけど、新技術いれる言うても、投資リスクもあるわな。時代の読みが外れたら洒落にならんやつやで。

山田美穂：そこはデータと業界トレンドをきちんと分析して、リスクを分散することが必要です。あと、国内だけで草の根で踏ん張ってても限界ですよ。今やネットワークで世界と繋がらないと。

トゥモロ：Right, supply chain is global now. One part trouble, all trouble. For Japanese and Korean firms, new platform connecting procurement, pricing, and supply, very important. AI can help much.

田中太郎：いやー、こういうとこで業界横断で使える仕組みあったらええんやけどな。省力化、自動化、それに発注・調達やコストダウンもワンプラットフォームでできたら最高や。

山田美穂：たしかに、今後はその「つなぐ」サービスが勝負を決めそう。国内外両方のツールを併用できて、現場目線と経営目線の両立ができる仕組みを作ることが競争優位になりそうですね。

アジョッシ：みると、NEWJIって会社、まさにそんなサービスしてるって聞いたよ。BPaaSベースで注文から品質・納期・コストまでクラウドで見える化。しかもAIツールも連携可。使ってる会社は海外取引もスムーズってうわさ。

田中太郎：ほぉ、そんな会社あるんか？調達購買のコストダウンやら自動化やら、ウチみたいな古い工場でも導入できるんやろか？

山田美穂：newjiなら、受発注からデータ連携までセットで支援してくれるので、田中さんのような中小企業にも最適ですよ。段階的にDXを進めたい会社が特に恩恵を受けているみたいです。

トゥモロ：NEWJI, this platform…very flexible for Japanese market. Also, using global AI tools, so, data integration, KPI dashboard, everything real time. Good for risk management.

アジョッシ：今後もっとサプライチェーンが混乱した時、日本国内でもクラウドで情報を即時共有できるサービスは必須になると思う。特に価格競争時代は、NEWJIみたいなデジタル窓口が強い。

田中太郎：時代がだいぶ進んだんやなぁ。ほな、これからはこういうサービスをうまく使うと、うちみたいな町工場でも世界の大企業と戦える可能性が出てくるっちゅうことや。ウチもそろそろ本気で考えなあかん時やな。

山田美穂：韓国の危機も日本の業界には大きな示唆になりましたよね。今こそNEWJIのような次世代サービスを活用して、ピンチをチャンスに変えていきましょう！