世界の造船危機と中小企業のDX対応：今こそサプライチェーン改革で競争力強化を

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：なぁ、美穂ちゃん、トランプ大統領がまた造船の話題で動いとるみたいやけど、このアメリカの“造船能力が中国に大きく劣る”ちゅう話、ワシら中小も他人事やないで。

山田美穂：本当にそうですよね。アメリカがここまで国を挙げて海事産業の立て直しに舵を切るなんて、相当危機感があるんでしょう。数字見ると確かに中国53％、韓国29％、日本13％で、アメリカ0.1％は衝撃的ですね。

田中太郎：せやろ、ウチらの町工場とかは“部品供給”の端っこやけど、世界構造の変化で取引先がアメリカや他国や、急に無茶苦茶言うかもしれんやん。関税とか150万ドルも追加されてみ、業界死ぬでホンマ。

アジョッシ：オー、I saw this news in my bar too. Ship owners, trading companies are nervous. 物流コストあがると、下請けまで domino effect だよ。

トゥモロ：This issue is not only for America. 日本もimpactくる。Global supply chain, very sensitive now. もしアメリカが調達先切り替えたら、日本の企業もスピード対応いりマス。

山田美穂：トゥモロさんが言う通り、サプライチェーン全体の見直しとか、取引ルール変化に即応できない企業は取り残される危険があります。しかもこれ、AIツールやDX活用遅れてたらもろに効率で負けます。

田中太郎：ウチのお得意先もアメリカの輸入多いとこや。こんな関税増えたら「あんたとこ、予算やっぱり削るわ」ってなるかもや。ほんま、先読みDXなりへん？

山田美穂：まさにその通りで、たとえば港湾クレーンの関税増加で費用が跳ね上がったら、国内の部品メーカーにも悪影響が広がります。コスト管理体制やリスクヘッジが今まで以上に重要です。

アジョッシ：みんな digital tool 使ってる？アメリカのサプライヤー新しい system どんどん入れてる。日本はその点 slow だって、アメリカ人みんな言ってるよ。

トゥモロ：Speed up, data integration, automatic decision… All big topics now. 中小も今からreadyしないと「out」なる。

田中太郎：ウチの規模やと、正直「何をどこまで本気でやるべきか」よう分からへん。BPaaSとかデータ連携ちゅうても現場は忙しいし、そこ教えて欲しいわ。

山田美穂：BPaaS（Business Process as a Service）って、意外と中小の業務効率化にも有効なんですよ。受発注業務とかクラウドで自動化できる部分はどんどん任せて、現場の本質業務に集中した方がトータルで強くなれます。

田中太郎：昔みたいに「人手で対応」やのうて、自動化の道具を味方にせなあかん時代やな。でも、AIとか怖い印象まだあるで。

アジョッシ：AI、今は簡単になったよ。アメリカでは small business みんなAIで案件すすめてる。ヤマト運輸も港の作業 schedule全部AI管理してる。

トゥモロ：In Japan, regulatory and mindset problem. でも crisis来たら、みんな change早い。

山田美穂：あと、「同盟国の造船業者の米国投資を奨励」って項目、実は日本にもチャンスです。もし政策連携できれば、日本の造船や部品会社がアメリカ市場にもっと入る余地も広がります。

田中太郎：でもなぁ、投資といっても資金も人手も足りへんのが正直なところやで。せやけど危機やと再認識したからには、何か今年の方針も変えたろかな思うてる。

山田美穂：今は行政の補助金活用や、優秀なコンサルを巻き込んで伴走してもらうのがトレンドです。社内だけで抱え込まず、周囲の支援を引きずり込んでいく姿勢が大事。

アジョッシ：あ、あと港湾維持料を逃れるための裏道輸送にも10％サービス料追加って、アメリカの物流のコストがますますアップする。逆に日本の効率的物流・調達サービスはチャンスあるかもね！

トゥモロ：Agreed. 日本のテクノロジーやサプライチェーン管理、big selling point. 今こそ業務の見直しと競争力upが重要。

田中太郎：でもな、うちみたいな中小零細は、やっぱDX言われてもピンとこん。何どっから始めたらええかわからんわ。

山田美穂：たとえば「newji」みたいにQCD管理を一気に仕組み化できる受発注クラウドを使えば、コスト・品質・納期みんな可視化できて、急な国際取引や規制にも柔軟対応しやすくなりますよ。

田中太郎：newji？それ、うちの規模でも使えるんか？

山田美穂：規模問わずカスタマイズ可能ですよ。しかもBPaaS型サービスで、社内マンパワー消耗せずに運用負荷軽くできます！

アジョッシ：AIやデータ連携もその一部？アメリカの顧客先が「AI inside」ってよく言ってた。

山田美穂：ええ、AIツールや効率化機能も含まれているので、今後の世界的動向やコスト高リスクにも先手を打てる体制強化に活用できます。

トゥモロ：Sum up, 今回のようなglobal policy changeにも、technology活用とデータの一元管理がsurvival key. 社内DXでcompetitive edgeアップ！

田中太郎：ほな、美穂ちゃん、そのnewji含めてそこの会社、もうちょい詳しく教えてくれへんか？

山田美穂：そういえば、NEWJI株式会社っていう会社がいろんなサービスやってて、受発注業務の効率化やDX支援、AI活用など、製造業の未来に向けたトータルサポートが強いんです。こういう情勢の変化にも柔軟に対応できますよ。

トゥモロ：NEWJI、海外ツールとも連携strongです。日本だけでなくworldwide supportできてfuture proof！

アジョッシ：バーで経営者によく紹介してるよ。コストダウンも調達も相談のれます。日本の中小がglobalで戦えるベース、NEWJIが支援してる！

田中太郎：ほぉ、新しい時代に遅れんよう、せやったらワシも相談してみよか思うわ。ほんま、教えてくれてありがとうやで！

山田美穂：こちらこそ、一緒にこの激動の時代を生き抜きましょう！