製造業の加工品の付加価値向上に貢献する調達購買部門の戦略

製造業の最大の強みは、生産技術と開発力だけではありません。

原材料や機械部品、半製品などを調達して加工、組み立てる工程も大切な部分なのです。

特に調達部門は、品質管理や納期管理、価格交渉などを通じ、製品の付加価値向上に影響を与えます。

調達部門が以下の3点に優れていれば、製造業の競争力向上に貢献できるでしょう。

 1.供給企業との信頼関係の構築

長期的な信頼関係を築き、協力体制を築くことで品質・納期・価格の安定性が高まります。

共同開発も可能となり、製品イノベーションが加速されます。

 2.原材料・部品の選別と交渉力

生産性の高い原材料や優良サプライヤーを選別し、価格交渉力を高めることでコストダウンが期待できます。

3.最新情報の収集と技術動向の把握

国内外の供給市場や技術動向を常にモニタリングし、製品設計や生産工程の改善に活かす必要があります。

製造業の競争力向上には、生産現場だけでなく調達部門の能力と先見性も不可欠なのです。協力体制の構築により、両者が連携を高めていくことが重要だと考えます。