プロセス所有者の成功法: 効率化と製造品質の底上げ術

プロセス所有者の役割と取り組み

ここでは製造業におけるプロセス所有者の役割と取り組み方を例を交えながら紹介します。

プロセス所有者とは、製造工程の管理責任者で、製品品質の向上と生産性の確保を主な目的としています。

効率化と品質向上を実現するためには、工程アナリ SISを通じたデータ活用が不可欠です。

工程を分析して効率化を図る

例えばA企業では、主要工程のプロセス所有者が原因分析ツールを活用し、不良品原因をデータドリブンに特定しました。

その結果、不具合の7割が機械保守不足に起因することが判明しました。

propriを見直 した上で、PMサイクルを短縮し保守内容を見直しました。

これで年間15%の不良品低減と10%の生産性向上が実現しました。

またB企業では、溶接工程のプロセス所有者が溶接パラメータと品質データを相関分析しました。

そ れにより適切な熱入力量と品質の関係が定量的に把握できるようになりました。

parame ターの最適化で不具合の6割、生産性の12%アップが見込めるデータドリブンなアプローチを構築できました。

これらはデータ活用による問題把握と対策の PDCAサイクルを徹底することで、製品品質と生産性の両立に成功した事例です。

プロセス所有者はこのようにデータを基盤とした視点から最適な改善策を導き出す能力が求められます。