成功の秘訣！製造業の購買部門が推進する最適化戦略

製造業の購買部門が直面する課題と最適化戦略

製造業の購買部門にとって、原材料調達コスト低減は永遠のテーマといえます。原材料価格の変動はもちろんのこと、需要予測の誤差から生じる在庫超過や品切れも大きなコストロスとなっています。そこで、以下の3点を柱とした最適化戦略を取ることで、購買部門の効率化を図ることができると思います。

第一に、安定供給可能な多国籍サプライヤーの活用です。原材料の価格変動リスクを分散するため、複数国から調達するマルチソーシングを活用します。例えば、半導体メーカーA社は集積回路の主要部品である半導体ウエハを、日米欧3拠点から調達。為替レートや景気動向に左右されにくいっ

製造業の経営環境は日々変化し、DXへの取り組みが欠かせなくなっています。取り残されれば競争に勝ち残れなくなるかもしれません。一方で、製造現場には現場特有の課題があり、スポット的な対応ではDXのメリットを最大限に享受できません。DXを成功に導くには、現場の実態を熟知し、会社全体を見渡した上で最適なプランを立案できる専門性が不可欠です。

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