持続可能な調達プラクティス 製造業がCSR目標を達成するための手法

製造業におけるCSRは、単なるコンプライアンスではなく、持続可能なビジネスモデルそのものを目指すものだ。
持続可能な調達は、 CSR目標を達成する上で欠かせない要素の1つである。
調達プロセスを通じて環境負荷や社会的影響を最小限に抑えるための様々なアプローチがある。

まず初めに、調達部品や材料の環境影響を実測・評価するLCA(ライフサイクルアセスメント)を行う。
原材料から製造、使用、廃棄までの全ライフサイクルにわたる温室効果ガス emissions やリソース使用量を正確に把握し、調達先の環境成績を比較評価できる。
LCA結果を参考に、低炭素な代替材料の導入や生産技術の改善を促すことができる。

また、調達先工場の労働環境と人権対策を定期モニタリングする。
最新の国際規格であるSA8000やISO26000に基づき、安全衛生管理や公正な賃金・労働時間の順守を確認し、改善が必要な分野に対し助言や支援を行う。
工場内教育はCSR cultureの醸成にもつながる。

更に、地域調達の推進も一考課題だ。
可能な限り近場から原材料や部品を調達し、輸送距離を短縮することでCO2排出量を抑制できる。
地域調達は、協力企業との信頼関係形成や、地域社会との共生にもつながる。

持続可能な調達は製造業の CSR活動を深化拡大させ、ビジネスモデルそのものを環境配慮型へ移行していく起爆剤となるはずである。
現場からのニーズ把握と継続的な改善が重要だ。