製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
グローバルな調達を行うことで、コストダウンや調達元の国の生産能力・技術力を活用できるメリットがあります。
一方で、調達先が世界各国に広がるため、各国の法規や規格違反のリスクも高まります。
また、サプライチェーンにおける透明性を確保する必要が出てきます。
コンプライアンス違反の結果、信頼性を失いブランドイメージが傷つく可能性があります。
製品の出荷停止や回収などで生産中断リスクも出てきます。
加えて、違反企業への法的な制裁処分も課されかねません。
過去の例では、個人情報漏洩事件などで多額な損害賠償を支払わされるケースもありました。
調達先に対する事前チェックと定期モニタリングで、コンプライアンス体制や品質管理力を確認します。
実地調査では勤務条件や環境対策なども確認します。
調達契約書に遵法義務条項を盛り込み、記録管理や監査への協力を担保します。
調達先との共同研修で遵法精神を定着させます。
ブロックチェーンやIoTなど、最新技術を活用したサプライチェーンシステムを構築します。
調達先データや製品のトレーサビリティ管理を徹底し、リアルタイムモニタリングが可能になります。
AIを使ったリスク予測モデルで、事前に問題がある可能性の高い調達先を特定します。
これらにより、コンプライアンス違反への対応能力が格段に向上します。
グローバル調達を行うメリットと同時に、コンプライアンス遵守の重要性が高まっています。
調達先管理の徹底と最新技術の活用で、サプライチェーンの透明性とリスク対策力を高める必要があります。
コンプライアンス文化の定着も重要ですが、世界標準のガバナンス体制を構築することで、グローバルビジネスの機会を活かしながら、社会的信頼も upheld することができるでしょう。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。