PLM活用の秘訣！効果的な製造業成功戦略を解説

製造業にとって、新製品開発や生産性向上は生き残りを懸けた重要な課題です。PLMは製品情報を一元管理・共有するシステムで、これらの課題解決に役立ちます。

例えば、ある自動車部品メーカーはPLMを導入し、新製品開発プロセスの効率化を図りました。PLMに3DCADデータを集約管理し、設計者間で簡単に情報共有が可能になりました。また生産現場ではPLMにBOM(部品表)と作業工程を登録し、生産管理を行えるようになりました。メーカーは開発期間を20%、在庫投資額を30%削減することができました。

PLMを活用する上で重要なのは、システムだけではなく組織改革も必要不可欠です。過去の成功事例を分析すると、システム導入と並行して以下の点に取り組んだ企業が高い効果を発揮していました。

1つは、職務分析とプロセス見直しです。PLMを使い切るためには既存業務とシステムを見直し、データの共有範囲や責任区域を明確にします。

2つ目は、教育と運用支援体制整備です。PLM使用方法や新システムで見えてきた課題を教育し、体制整備が継続的に行われました。

3つ目は、トップダウンによる戦略的導入です。経営陣がPLM戦略の重要性を認識し、全社的変革を推進する姿勢が取られました。

組織改革と並行しながら段階的に導入するPLM活用は、製造業の新製品開発力や生産性向上につながり、競争力の源泉となります。

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