製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
中小企業の購買管理には、ストック管理や仕入計画の立て直しなど課題が多々ある。
品質管理や生産計画の乱れを招く一因ともなっている。
材料調達から仕入れ、在庫管理と流通まで一貫して管理することは難しい。
特に需要予測や適正在庫設定、過不足判断は直感的な部分が大きい。
AIとビッグデータを活用することで、購買管理を全面的に改善できる。
過去の在庫と需要データから、適正在庫数や需要予測モデルをAIが学習する。
仕入計画も過去データと需要予測結果からAIが自動で立て直す。
品質データや納期データも分析し、信頼できるトレンドマーケットからの調達を提案する。
在庫状況や需要予測結果はスマホアプリやWEBでいつでも確認できる。
簡単な操作で仕入れや納期変更ができ、流通Optim化につながる。
生産計画や販売計画ともリンクし、需要と供給のバランスを取れる。
製造業なら生産現場のAI化と連携も。
AIとIoTを組み合わせた購買管理ソフトを導入した自動車部品メーカーでは、在庫を15%削減しながら品切れが半分になった事例がある。
需要予測の精度向上と、適正在庫設定が効果が表れた。
小規模メーカー向けクラウドサービスも登場し、導入ハードルが下がっている。
今後、仕入れ先と直接データ交換できるIoT基盤の整備が進む。
サプライチェーン全体をAIが統括 Optim 化し、効率化がさらに進むと予測される。
中小企業の購買管理はAI時代を迎えつつある。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。