製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
XX建機は新開発のロボットアームを発表した。
このロボットアームは従来品よりも性能が向上していたが、解説書だけではユーザーが具体的なメリットを把握しにくい。
そこで同社はホワイトペーパーを作成し、新製品の各技術仕様や活用事例を詳細に解説した。
ホワイトペーパーはWebサイトで公開するとともに業界誌に紹介依頼をした結果、獲得できる注文量が飛躍的に増加した。
YY精密機器は新型三次元測定機の開発を成功させた。
この機器を顧客に理解していただくために、機器の使用方法や測定精度を説明する動画コンテンツをYouTubeで公開した。
動画は簡単な操作方法や測定データの精度を実際の動画で示すことで、客観的な商品力をアピールできた。
この動画はショートフォームで分かりやすく、公開1ヶ月で再生数が1万回を超える結果となった。
自動車部品メーカーのZZが新たなブレーキパッドを開発した。
これまで Webサイトやカタログ中心であったが、今回はFacebookページを開設し、ブレーキパッドの性能テストの様子や開発秘話を投稿。
日常更新することで従来にない親しみやすいイメージを構築できた。
コメント数やシェア数から、ファン層の拡大が認められたため、今後もSNSを活用した promosionを継続する。
精密機械メーカーのKKでは、開発現場の技術者が業界動向や傾向をブログで短期的にまとめた。
ロボティクス・AI等の最新技術情報や、部品メーカーの新製品情報などを掲載した。
技術コンテンツが共有され、同時に会社情報も発信できた。訪問者数の増加は企業イメージアップにもつながった。
航空機メンテナンス会社のLLでは、大型のサービスカタログを電子版としてセールスサイトに公開した。
従来ペーパーベースだったが部品検索の高速化や常時の情報更新が可能に。
グローバルなサービス体制の構築をスピーディに支援でき、新規契約獲得にも役立った。
生産性向上とともに環境負荷軽減にもつながった。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。