製造業がブランディングに成功するためのビジュアルアイデンティティ設計

製造業が抱える“ブランディング”への課題

製造業と言えば「真面目、堅実、無骨」といったイメージを持たれがちです。

事実、昭和から続く日本のものづくり現場では、高度成長期を支えた職人気質や現場力が今なお強く根付いています。

そんな中、「ブランディング」「ビジュアルアイデンティティ（VI）」という言葉に馴染みや関心が薄い経営陣や現場担当者も多いのではないでしょうか。

しかし、サプライチェーンのグローバル化、IoT・AIを活用したスマートファクトリー化、人材不足の深刻化といった外部環境の激変により、製造業こそ自社の独自価値をわかりやすく伝える力＝ブランディングが強く求められる時代となっています。

そこで今回は、調達・購買、生産管理、品質管理、FA（工場自動化）といった分野で20年以上現場経験を積んだ視点から、「製造業がブランディングに成功するためのビジュアルアイデンティティ設計」について徹底解説します。

なぜ、今 “ビジュアルアイデンティティ” が重要なのか？

コモディティ化と価格競争から脱却するため

グローバル市場で多くの製品・部品がコモディティ化し、単純な価格競争になりがちな製造業。

自社の強みやこだわりが正しく伝わらなければ、コストダウン要求や入札競争の波に飲まれ、苦しい経営を強いられることになります。

ビジュアルアイデンティティとは、ロゴやコーポレートカラー、デザイン、Webサイトなどビジュアルで伝わる“ブランドイメージ”のことです。

独自のビジュアルアイデンティティを構築することで、類似他社と一線を画し、スペックや価格では表現できない「らしさ」や「こだわり」を伝えることができます。

バイヤー（購買担当者）の関心事が変化している

現代のバイヤーは、従来のように「カタログスペック比較」「値引き交渉」だけでなく、そのサプライヤーがどんな理念や価値観でモノづくりをしているか、自社のブランドの価値との親和性も重視し始めています。

また、ESG（環境・社会・ガバナンス）やSDGs、カーボンニュートラルといった新たな判断基準も広がりつつあります。

強いビジュアルアイデンティティを持つ企業は、パートナー先として信頼感を得やすいため、バイヤーが“選びやすい”存在になります。

採用・社員定着への効果も大きい

ものづくり産業は人手不足が深刻な課題です。

とくに若い世代ほど「会社や仕事に誇りが持てるか」という点を重視しています。

ビジュアルアイデンティティがしっかり設計され、その中に自社のストーリーや本質的な価値観が込められていれば、社員一人ひとりがブランドを語れるようになり、“愛着や定着”が大きく向上します。

業界に根付くアナログ文化とVI設計の壁

昭和世代の多い経営陣や現場では、「ロゴは数十年前に作ったまま」「名刺も古い書体のまま」など、デザインへの投資や意識が薄い企業が圧倒的に多い現状があります。

また「ウチはBtoBだから見た目は関係ない」「ものづくりは中身が全て」という意識も根強く、ヴィジュアル面の刷新への抵抗感も根深いです。

しかし、今やBtoB領域でも意思決定プロセスに若い世代や多様なバックグラウンドの人材が増えており、見た目・第一印象の重要性は年々高まっています。

むしろ「古くてダサい」「紙ベース」「FAX文化」のままだと、新しい取引先や優秀な人材から選ばれにくくなるリスクも増しています。

ビジュアルアイデンティティ設計の基本ステップ

1. ブランドの核（コアバリュー）を現場から抽出する

まず重要なのは「表面のデザイン」だけではなく、「自社らしさ＝コアバリュー」を明確にすることです。

例えば、

・高精度・高品質主義の追求
・チャレンジ精神や技術開発力
・お客様視点の課題解決提案力
・100年企業としての安心・信頼
・地元との共生や社会貢献

といった“言語化しづらいDNA”を、特に現場・経営層・若手など多様な立場からヒアリングして抽出します。

ここに、昭和世代ならではの職人気質や、歴史で培った信用・誇りも遺漏なく盛り込むことがポイントです。

2. 言語化し、ストーリーとしてまとめる

抽出した要素を単語の羅列で終わらせるのではなく、「自社はこんな信念でモノづくりに取り組んできた」「こんな経験があるからこその商品開発ができる」など、ストーリー化することが重要です。

この過程で現場の声を多く盛り込み、“語れるブランド”へと昇華させます。

3. 現場業務に寄り添う形でVI要素を設計する

ブランディングやデザインというと「おしゃれなロゴ」「外国風のWebサイト」のように、表面的な流行やデザイナー任せになりがちです。

ですが、製造業らしい重厚感や信頼感、精密さ、安心感を「色」「形」「書体」などのエレメントで表現しつつ、現場の作業服、工場サイン、商品ラベル、事務所の壁など“現場で目に触れるもの”から順次デザインを展開するのがお勧めです。

また、無駄なコストは極力抑え、既存の設備・什器などに合わせた実務的なアレンジも大切です。

4. 外部パートナーとの連携・現場浸透施策

経験豊富なデザイナーやコンサルに丸投げするのではなく、外部パートナーも「現場に足を運ばせる・現場に根ざした設計方針で臨む」ことが重要です。

新しいVIを全社員に説明する「キックオフ研修」「現場巻き込みワークショップ」も効果的です。

可能であれば現場リーダーや若手社員に“VIアンバサダー（伝道師）”になってもらい、日常の中でVIを活用・発信してもらう仕組み作りも有効です。

成功事例に見る、製造業のVI設計最新トレンド

私が知る限り、優れたVIを導入したメーカーは次のような工夫をしています。

1. 製品設計の段階からブランディングを組み込む

ある中堅部品メーカーA社は、新製品開発のたびに「この製品のブランドらしさとは？どんな業界課題を解決したいのか？」を若手・現場・開発・営業の混成チームで議論し、そのままパッケージ／カタログ／営業資料／ウェブに反映させています。

この結果、「A社の技術開発は他とは一味違う」とバイヤーからの信頼を獲得し、価格競争からの脱却に成功しました。

2. “見直される工場”のアピール

職場環境への配慮や安全・衛生を前面に出したVI設計により、「A社の工場で働きたい」「協業先として安心できる」といったプラス評価を獲得した事例もあります。

制服・保護具・工場の案内表示、感染対策サインなど現場目線で“わかりやすさと先進性”を伝える工夫がポイントです。

3. 多言語・多文化に対応したグローバルVI

海外展開を進めるB社では、CI/VIマニュアルを多言語化。

また、海外工場や現地エンジニアが使いやすいデジタル素材やツールをそろえることで、グローバル一貫のブランド価値管理を実現しています。

ものづくりの魂を“形”にする覚悟を持とう

ブランディングやVI設計は、決して装飾や上辺だけのトレンドではありません。

「我が社の存在意義は何か」「他と違う価値は何か」「次の世代にどう誇れるのか」という問いに真剣に向き合い、その“想い”を色や形に姿形を与えること自体が、社内の活性化や現場の士気向上、経営改革の入り口にもなります。

コロナ禍を経て、オンライン商談やWebマーケティングが主戦場となったにもかかわらず、「ホームページは数年前に作ったまま更新なし」「会社紹介も紙ベース」という企業も少なくありません。

しかし、デジタル時代こそ“第一印象のデザイン”が問われます。

製造業の底力や信頼、実直さを“今の時代らしい形”にアップデートすることが、未来への競争力強化につながるのです。

まとめ：本気で「伝える力」を鍛えるフェーズへ

製造業のブランディングは、単なる見た目の刷新ではありません。

自社の歴史や現場の誇り、技術者魂をしっかり言語化し、現場から一体でビジュアル（形）に落とし込めば、「指名買いされる企業」「未来を担う人財が集まる現場」へと進化できます。

自社の持つ唯一無二の価値を“語れる・見せられる”ように、今こそVI構築に本気で取り組む時代です。

ぜひ、現場主導・技術主導の「魂のブランディング改革」を進め、日本の製造業の復権を、共に目指していきましょう。