- お役立ち記事
- 段ボール・包装資材の価格改定と梱包仕様の見直し
段ボール・包装資材の価格改定と梱包仕様の見直し

この記事のポイント(結論先出し)
2026 年 10 月時点で公表されている日本銀行の企業物価指数では、2026 年 8 月の段ボール箱は前年同月より 6.2% 高、その材料のライナー・中しん原紙は 8〜9% 高で、原紙は 2025 年 10 月に大きく、2026 年 2 月にも小さく段差をつけて上がっている。緩衝材に使われる硬質プラスチック発泡製品は 25.7% 高、プラスチックフィルム・シートは 17.6% 高と、樹脂系の包装資材の上がり方が大きい[1][2]。包装資材の値上げは、単価の交渉だけでは吸収しきれない。箱の種類・寸法・材質を発注側が決めていることが多く、仕様を見直す余地が発注側にあるからである。製品と一緒に販売する印刷入りの箱を作らせる取引は取適法の製造委託に当たりうるので[5]、改定の申し入れには協議で応じ、仕様を変えるなら発注の前に決める。
目次
包装資材の値動きを、原紙・シート・箱の段階で見る
段ボールは、波形に成形した中芯の片面または両面にライナを貼り合わせたものである[3]。原紙(ライナーと中しん原紙)→段ボールのシート→段ボール箱、と段階を踏んで加工されるので、値上げの申し入れが来たときは、どの段階の値動きを根拠にしているかを確かめる。日本銀行の企業物価指数には、この段階ごとの品目指数がある[2]。
| 品目(国内企業物価指数、2020 年=100) | 2025 年 8 月 | 2025 年 10 月 | 2026 年 2 月 | 2026 年 8 月 | 前年同月比 |
|---|---|---|---|---|---|
| ライナー | 129.9 | 140.4 | 142.4 | 141.1 | +8.6% |
| 中しん原紙 | 131.8 | 138.7 | 142.8 | 143.4 | +8.8% |
| 段ボール(シート) | 130.6 | 135.1 | 136.7 | 140.7 | +7.7% |
| 段ボール箱 | 122.9 | 124.7 | 124.7 | 130.5 | +6.2% |
| プラスチックフィルム・シート | 120.6 | — | 118.8 | 141.8 | +17.6% |
| 硬質プラスチック発泡製品 | 138.6 | — | 139.1 | 174.2 | +25.7% |
表は日本銀行の時系列統計データ検索サイトから 2026 年 10 月 1 日に取り出した値で、2026 年 8 月は速報値(9 月 11 日公表)である[1][2]。「—」は記事で取り上げなかった月で、前年同月比はこの記事で計算した。
読み取れることは二つある。一つ目に、原紙は 2025 年 10 月に大きく上がり、2026 年 2 月にもう一段小さく上がった。ライナーは 9 月まで 129.9 が続いた後、10 月に 140.4、2026 年 2 月に 142.4 になった。中しん原紙は 131.8 から 10 月に 138.7、2 月に 142.8 である[2]。その後は 8 月までほぼ横ばいで推移している。原紙の価格改定は段差で来るため、申し入れを受けたときは、改定がいつ効いたかを月単位で確かめられる。二つ目に、箱の指数は原紙より遅れて、小さく動いている。原紙が上がった 2025 年 10 月に段ボール箱は 124.7 にとどまり、2026 年 4 月以降に 127.3、129.1、130.5 と上がった[2]。箱の価格には原紙以外の費用(加工・印刷・配送)も入っているので、原紙の上昇率がそのまま箱の上昇率にはならない。
樹脂系の包装資材の値動きの背景は樹脂・ナフサ価格の変動と、樹脂部品の価格交渉で扱った。緩衝材や包装フィルムは、段ボールとは別の指数で見る必要がある。
📄 実務で使うなら — 見積の比べ方と、買いたたきの線(全 5 章・無料サンプルあり)
包装資材の取引に、取適法がかかる場合
包装資材は「買っている」感覚になりやすいが、取引の形によっては取適法の製造委託に当たる。取適法テキストは、製造委託の対象となる「附属品」の例として、製品と一体として販売される容器包装用の物品を挙げている[5]。自社の製品名や注意表示を印刷した箱を、寸法を指定して箱メーカーに作らせる取引は、資本金・従業員数の条件を満たせば対象になりうる。
出荷にだけ使う梱包材も、自社で同じ梱包材を製造している場合は対象になる。テキストは、自社で製品運送用の梱包材を製造している精密機器メーカーが、自社で使う梱包材の製造を資材メーカーに委託することを例に挙げている[5]。自社で作っていない汎用の箱をカタログから買うだけなら、原則として対象にならない。対象の範囲は取適法の対象取引(5 つの類型)で整理している。
対象になる取引で箱メーカーから値上げの申し入れが来たら、協議に応じ、応じない場合は理由を返す必要がある。取適法テキストは、包装容器の製造を委託している事業者が、従来週 1 回だった配送を毎日に変えるよう申し入れ、受託事業者が小口化で運送費がかさむとして高い単価の見積を出したのに、十分な協議をせずに見積を大幅に下回る単価に決めた例を、買いたたきの違反行為事例として挙げている[5]。納入の回数を増やすのは発注側の都合であり、その費用をどう扱うかを協議しないまま単価を据え置くと問題になる。申し入れの受付から記録までは値上げの申し入れが来たらにまとめた。
単価だけでなく、仕様で吸収できる部分を探す
包装資材は、何を使うかを発注側が決めていることが多い。製品の設計部門や物流部門が決めた箱の仕様を、購買部門が「指定どおり」に買っている状態だと、単価の交渉しか手段が残らない。ここからは実務の提案である。
1. 箱の種類と寸法の数を数える
製品ごとに専用の箱を作っていると、1 種類あたりの発注数量が小さくなり、版代や段取りの費用が単価に乗る。寸法の近い箱を統合できないか、品目マスタから箱の種類と年間の使用量を一覧にして確かめる。数量が増えれば、価格改定の交渉でも数量の条件を出せる。品目マスタにどこまで仕様を持たせるかは品目マスタに仕様をどこまで持たせるかで扱った。
2. 段ボールの種類を、規格の用語で指定する
段ボールの用語は JIS Z 0104(段ボール用語)にまとめられており、片面・両面・複両面などの種類、段の種類(A 段は 30 cm あたり 34±2 段など)、材料、形式・寸法、試験方法の用語を規定している[3]。外装用の段ボールそのものは JIS Z 1516(外装用段ボール)が規定しており、2003 年改正の版が 2023 年 10 月に確認されて有効である[4]。仕様書には「前回と同じ箱」ではなく、段の種類・段ボールの種類・寸法(内寸か外寸か)を書く。材質を一段下げる、段の種類を変えるといった見直しは、輸送試験などで製品が守られることを確かめてから行う。規格の数値表を読まずに材質の等級を決めないこと。
3. パレットの寸法に箱を合わせる
物流効率化法の判断基準は、荷主にパレットの導入と標準仕様パレットの使用、荷役を省力化するための荷造りを求めている[6]。国の取組状況の調査では、荷主の回答でパレットを使っている割合が 74%、標準仕様パレット(いわゆる T11 型)を使っている割合が 61% だった[7]。箱の寸法がパレットの面に収まらないと、積み付けに隙間ができて積載効率が下がり、荷崩れの対策も増える。箱の寸法を決めるときに、パレットに何個どう積むかを一緒に決めておく。荷主としての義務の全体は物流効率化法——荷主に課される義務と物流統括管理者で書いた。
4. 緩衝材と包装フィルムの量を見直す
表のとおり、樹脂系の資材は段ボールより大きく上がっている[2]。発泡の緩衝材を段ボールの仕切りや成形パルプに替える、フィルムの厚みを変えるといった見直しは、製品の保護と両立するかを試験で確かめる必要がある。プラスチックの使用量を減らす動きとの関係はプラスチック資源循環法と、製品・包装の部材の選び方、輸出品の包装材はEU 包装・包装廃棄物規則(PPWR)と、輸出品の包装材で扱う。
5. 通い箱にするなら、回収の費用を誰が持つか決める
仕入先との間で繰り返し使う通い箱(樹脂コンテナなど)に切り替えると、使い捨ての箱の購入は減るが、回収・洗浄・保管の手間と運送が増える。回収の便を誰が手配し、費用を誰が負担するかを決めずに切り替えると、仕入先に負担が寄る。取適法の対象取引では、発注側のための作業を無償でさせることは不当な経済上の利益の提供要請の問題になりうるので、費用の扱いを単価か別の取り決めに入れておく。
仕様を変えるのは、発注の前に
包装の仕様は、品質や物流の都合で発注の後に変えたくなることがある。取適法の対象取引で、受託事業者に責任がないのに発注後に給付の内容を変えさせ、その費用を負担しないと、不当な給付内容の変更に当たるおそれがある。受領拒否・返品・やり直しの扱いは受領拒否・返品・やり直しはどこまで許されるかで整理している。箱の仕様を変えるときは、変更後の仕様と単価を合意してから次の発注に反映させ、作り置きの箱や印刷の版が無駄になる場合の費用の扱いも決めておく。仕様書の書き方そのものは購買仕様書の書き方を参照してほしい。
申し入れを受けたとき、包装資材で確かめること
- どの段階の値上がりか:原紙の改定を根拠にしているなら、原紙が箱の価格に占める割合と、改定が効いた月を聞く。表のとおり、原紙は 2025 年 10 月と 2026 年 2 月の 2 回、段差がある[2]。どちらの改定を根拠にしているのか、前回の単価改定がどちらより後だったのかも合わせて確かめる
- 前回の改定との重なり:前回単価を決めたときに、既に原紙の上昇を織り込んでいないか
- 原紙以外の費用:加工・印刷の人件費、電力、配送費の上昇を含んでいるか。配送の回数や納入の時間帯を発注側が変えていれば、その影響も含めて協議する
- 仕様の選択肢:単価を上げる代わりに、仕様を変えて上昇を抑える案を仕入先から出してもらう。箱メーカーは材質や構造の代案を持っていることが多い
よくある質問
カタログ品の段ボール箱を買っているだけです。取適法は関係ありますか
規格品をそのまま買うだけなら、原則として製造委託に当たらない。ただし、製品と一緒に販売する箱(附属品)に当たるなら、規格品に社名の印刷や寸法の変更など一部でも自社向けの加工をさせれば、対象になりうる[5]。出荷にだけ使い、製品と一緒に販売しない箱は扱いが違う。こちらは自社で使う物品なので、自社のどの事業所でも同じ梱包材を製造していなければ、印刷や寸法の指定をさせても製造委託の類型に入らない[5]。どちらに当たるか迷う箱は、製品と一体として販売されるもの(商品の化粧箱など)か、輸送のためだけの外箱かで分けて一覧にしておく。対象でない取引でも、相手から引上げを求められたら協議し、応じない理由を返すのが無難である。
段ボールの指数が下がったら、箱の単価を下げてもらえますか
原紙の指数に連動させる取り決めを先に合意していれば、その式で下げる。取り決めがない場合は次回の単価を決める協議で申し入れる。発注した後の代金を、コストが下がったことを理由に一方的に下げると減額に当たる[5]。
箱メーカーから「原紙メーカーの値上げ通知」だけが届きました
通知は原紙の改定を知らせるもので、箱の単価がいくら変わるかは書いていないことが多い。箱の見積を品目ごとに出し直してもらい、原紙の改定分と、それ以外の費用の分を分けて示してもらう。原紙の割合が分からないまま通知の改定率を箱の単価に掛けると、上げすぎにも上げ足りなさにもなる。回答の期限を決めて受け取ったことを返し、返事のない期間を作らないことも忘れない。
印刷入りの箱の版代は、誰が持つものですか
版や抜き型は、その箱専用の型である。箱の仕様を変えて版を作り直す場合、作り直しの費用と古い版の扱いを、発注側の都合による変更かどうかで分けて決めておく。発注側の都合で仕様を変えたのに版代を箱メーカーに負わせると、型の費用の負担をめぐる問題になりうる。型の費用の扱いは有償支給材と金型代でも触れている。
箱の材質を下げたいが、品質保証部門が反対しています
反対の理由が輸送中の破損なら、輸送試験や過去の破損記録で判断する。材質を下げても段の種類を変えても、試験で守られることが確かめられれば仕様変更の根拠になる。確かめずに変えると、破損した製品の費用で単価の差額が消える。
まとめ
2026 年 8 月の段ボール箱は前年同月比 6.2% 高で、原紙は 2025 年 10 月に大きく、2026 年 2 月にも小さく上がった。樹脂系の緩衝材やフィルムは 2 割前後上がっている[2]。包装資材は発注側が仕様を決めていることが多いので、単価の交渉に加えて、箱の種類の統合、規格の用語での指定、パレットに合わせた寸法、緩衝材の見直しといった仕様の側で吸収する余地がある。印刷入りの箱を作らせる取引は取適法の対象になりうるので[5]、申し入れには協議で応じ、仕様の変更は発注の前に合意する。
出典・参考資料
- 企業物価指数(2026年8月速報)(日本銀行調査統計局/2026 年 9 月 11 日)
- 時系列統計データ検索サイト(企業物価指数 2020 年基準・品目別指数)(日本銀行/2026 年 10 月 1 日取得)
- JIS Z 0104:2013 段ボール用語(無料プレビュー)(日本規格協会/平成 25 年 3 月 21 日改正)
- JIS Z 1516:2003 外装用段ボール(日本規格協会/2003 年 9 月 20 日発行・2023 年 10 月 20 日確認)
- 中小受託取引適正化法テキスト「下請法」から「取適法」へ(公正取引委員会・中小企業庁/令和 7 年 11 月)
- 荷主の貨物自動車運送役務の持続可能な提供の確保に資する運転者の運送及び荷役等の効率化に関する判断の基準の解説書(国土交通省・経済産業省・農林水産省/2026 年 3 月)
- 物流効率化に向けた荷主・物流事業者の取組状況の調査結果について(国土交通省・経済産業省・農林水産省)
資材の価格改定と仕様の見直しを、実務の資料で整理する
NEWJI総研は、製造業の調達・購買を中心に、実務・法令・規格・市場動向を調べて資料にしている調査の場です。研修テキスト、実務書式、法令・規格の改訂対応、実務トレンドレポートの棚があります。
この記事の理解を深める
無料ホワイトペーパーをプレゼント
製造業の現場で使える実務資料(PDF)を無料でお届けします。"こんな資料が届きます" ↓ 下のボタンからどうぞ。
FREE DOCUMENT — サービス資料(PDF・無料)
見積依頼から比較まで、
ひとつの画面にまとめる方法
Newji one は、製造業の調達・受発注に特化したクラウド/AIエージェント。見積依頼・発注書作成・進捗管理・承認をひとつの画面に集約し、AIが比較と異常検知を担当。最後の「GO」だけ人が押す仕組みです。
▶ 見積依頼から比較までをひとつの画面にまとめる方法を、資料で見る(PDF・無料)
- 見積〜発注〜納期を一元管理。催促・転記のムダをゼロに
- AIが相見積もり比較と異常検知。あなたは判断だけに集中
- 取引先は「招待」で完全無料。自社コストだけで取引先ごとデジタル化
※ 取引先から招待された企業様は完全無料でご利用いただけます
見積・発注クラウド Newji one
受発注が増えるほど、入力・確認・催促が重くなる。
受発注管理を“仕組み化“して、ミスと工数を削減しませんか。
見積・発注・納期まで一元管理できます。
